绩效考核得分与奖金系数设置规则
绩效人数分配比例是什么？
绩效人数分配比例是什么？
奖金总额
总人数
一万
100
性能等级
A
B
C
(假设的)性能系数
1.1 1 0.85
比例
15%
35%
50%
人数
15
35
50
每个点的绩效系数奖金分配。
106.3829787
a类员工激励
b类员工激励
c类员工激励
奖励金额
117.02 106.38 90.43
按绩效考核的得分，如何分配定额的奖金？
用奖金总额除以部门所有员工的总分，算出每分多少钱，再用这个数乘以个人得分，算出奖金分配。然后，您可以为员工、主管和经理设置系数。
例如，员工是1，主管是2，经理是3。这样就可以根据职位获得相应的奖金。
如何处理绩效考核结果？绩效考核结果如何对应晋升和薪酬调整？
谢谢邀请！一般来说，不同公司的绩效考核和执行会有所不同。它直接关系到每个员工。;兴趣:薪酬、职业晋升、体制内绩效提升等...所以绩效考核是一套功利性的管理方法。
绩效考核:是引导员工往正确的方向发展；因此，它对实现企业的中长期战略目标具有很强的效用。
一般来说，绩效考核如下:
1.转变思维:
通过绩效考核结果的应用，我们可以指导员工 行为，使之更符合公司的标准和发展利益。
2.测量能力的标准:
企业希望实现有价值的交付，最有效的交付是将内容与普通员工的工作和日常行为相结合。在整合过程中，绩效考核是实施公司治理的有效工具。;的价值观和策略。一般来说，员工绩效不理想的原因主要涉及两个方面:能力和态度。
3.晋升基础:
对于考核结果不同的员工，可以分阶段调整考核结果。
经过绩效考核，有几种调整.a员工优秀，可以提前升职加薪；
2.b员工一般符合正常晋升和适当调薪的条件；
3.c员工不称职，晋升延迟。(末位淘汰)；
员工的薪资、工资、奖金都是通过绩效考核作为参考来直观表达的。
总之，绩效考核是一把双刃剑，它应有的作用是对企业的巨大帮助；应用方法不当会对公司造成损害，产生不利因素。
八卦职场，谈论职场中的你我他；我是专注机械十几年的【机械爸爸】，多关注，多评论，共同探讨，积极进步。