企业管理与战略管理的联系与区别
什么是管理?为什么要管理?如何管理？
什么是管理?为什么要管理?如何管理？
一、管理(Manage)是社会组织中，管理者为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
二、管理的意义在于更有效地开展活动，改善工作，更有效得满足客户需要，提高效果、效率、效益。
三、进行有效管理的六原则：
1.注重成果
2.把握整体
3.专注要点
4.利用优点
5.相互信任
6.正面思维
一、管理的定义：
管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
二、管理的特点：
1、管理是普遍、普通的社会现象之一
2、管理是一项最重要的社会活动之一
3、管理工作是活力与创造性兼备的行为
三、管理的分类：
管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理、情报管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资产、人员、设备等所有资源进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的起居饮食、时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动、精神面貌（即穿着打扮）等。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、物控管理、营销管理、成本管理、研发管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。
企业的管理到底管什么？
朋友，感谢邀请！
管理是门“艺术”，而软件是实现“艺术”的最快途径。
企业管理“管” “理”管：就是对企业大局进行管理、管控。如大海航行的掌舵者，通过自身行为，引领员工跟随企业目标发展。
“理”：是道理、理念、整理，在管的过程中（监督的过程中）你必须有条有理、能够说服你的跟随之人，让其信服你。让员工能感受到企业的发展理念，让企业各部门的业务流程进行整理和理顺，让目标执行到位。
企业进销存管理中，象过河软件主要解决三大问题：人员、财务、产品。
一、人员管理在企业进销存管理中，人员分为员工、客户、供应商。传统业务流程中，员工权限无法得到控制，业务流程散乱，出错率高。利用软件把业务流程架构建立起来，针对不同员工设置不同管理权限，制定规则，各司其职，让工作更顺畅。客户供应商主要体现在价格管理上。客户种类多，销售价格也不同。每个供应商的采购价也不同，还会出现一个产品多个供应商现象。软件针对客户实现多价格管理，开单可显示最近销售价。一个产品可以备注多个供应商，设置不同价格管理。把人员定好位，管理起来更顺手。
二、财务管理财务是企业发展的血脉，管控好财务才能降低成本，提升效益。软件对应收应付账单，企业各类开支费用、销售业绩报表、各类经营数据分析统计等。看报表，知效益，哪个产品卖的好？哪个产品卖的差？哪个产品利润最大？哪个产品在滞销？钱都花哪去了？辛苦一年挣了多少钱？所有统计报表，按时间段随意查询，为企业提供发展决策。
三、产品管理产品是企业发展的核心，仓库是管理好产品的重要场所，没有管理的仓库出现散乱不堪、堆积如山、盘点数据不准确，丢货和找不到货经常发生。通过软件实现仓库和商品规范化管理。商品通过条码管理实现批量扫码出入库，再大的仓库也能准确定位产品的库位。设置仓库库存上下限报警，及时提醒，堵住仓库跑冒滴漏问题。实现快速出入库、快速查询、快速找货，快速调拨，让仓库运转效率翻倍。
管理就是改变！
“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。企业出现问题，用软件来提升管理效率，才能让企业走的更远。
企业管理中的三大问题，你都管理好了吗？
结束语关注“象妹妹谈企业管理”，畅聊企业管理软件问题，让管理更高效。
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