执行力的三要素和五大执行法则
提高执行力的关键要素有哪些？
提高执行力的关键要素有哪些？
想要提高组织的执行力，肯定需要从多方面着手。
一是提出明确要求和目标；
二是提高对于执行力之后的激励；
三是明确考核要求，和工资奖金挂钩；
四是对执行过程进行分析，找出可以提升执行力的流程规范或方式方法。
五是经常进行具有针对性的培训，提高参与人员的作业能力和执行力。
六是定期做分析评估，做总结归纳，通过分析找出执行力提升的路径或空间。
执行力五个要素？
1、沟通：沟通是前提，有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅。
2、协调：协调是手段，协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。
3、反馈：反馈是保障。执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害。
4、责任：责任是关键，企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。
5、决心：决心是基石，狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害。专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。
有什么办法可以提高企业的执行力？
执行是人员、战略和运营的协调和统一，从以下几点提高企业的执行力：
1、建立员工认可的企业文化
企业文化就应当为不同需求提供不同的条件，为他们提供施展才华的平台,只有满足了企业不同需求层次员工的需要，企业文化才会被员工认可
逐步影响员工，进而提升企业员工执行力。因为在企业文化中蕴含执行力文化，会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用，起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息。
CRM是一款整合了计划管理、销售管理、协同办公、实时沟通于一体的办公服务。CRM利用移动互联网技术和云计算技术，让主管和销售能利用碎片化时间，随时随地提高时间利用效率，做到员工与直接主管之间沟通是否有效，决定工作任务的内容、标准、完成时间等是否明确。协调内部资源有效解决问题，促进员工执行力的提升。
3、树立正确的经营管理目标
企业目标应具有具体性、决定性、连续性、集中性和激励性
目标必须经过精心设计，把目标、责任人、完成时间等各细节表格化
把员工的责任规定下来，把考核内容也可添加进去，使员工能尽职的努力的完成任务。
4、构建合理的工作流程
明确工作流程，员工、部门之间工作流程清晰
岗位职责清晰，明确工作方式、方法。
5、全面绩效管理
战略通过计划指标和绩效考核指标“科学地”具体到各个部门甚至个人
通过绩效考核等制度来进行督促检查工作，使每个岗位职责分明
制定相关的考核制约制度，把各部门、人目标统一。
执行力的提高不仅仅是员工自身的问题，也需要团队领导去审视下自己的缺失，管理的缺失，修正管理层面的隐患，自然也会推动执行力的有效提升，提高管理水平和能力也是在为执行力加分。