绩效考核的最佳方式 绩效考核中的最大标杆法是什么，怎么使用？

绩效考核的最佳方式

绩效考核中的最大标杆法是什么，怎么使用？

绩效考核中的最大标杆法是什么，怎么使用？

绩效考核的最大标杆法，即对序列中指标最高项赋满分，其他按比例折算计分的一种方法。　　实际用法：在考核的过程中会出现总和大于100分的情况，这时候把最高分作为100分。　　举个例子，在最后的评分中出现了105，107,109，则需要对这些分数进行调整，按照比例的方式来，可以这么计算：100/109x/105,求出的x即为105分对应的百分制的分数。　　最大标杆考核法突出了考核对象极值的代表性，高点标杆引领倾向突出，在考核对象出现个别极值的情况下，容易造成考核对象差距过度放大；而功效系数法既考虑增量的贡献又考虑增速的贡献，更能体现综合发展水平。

卓越绩效八个步骤？

卓越绩效模式的推行，是一个管理体系优化、实施与持续改进和创新的过程，有其内在的逻辑和程序，提出全面推行卓越绩效模式的八个步骤；实施过程中，各个步骤还需要进一步展开为具体工作、活动、目标和要求。
（一）反思使命——重新思考使命、愿景和价值观；
（二）明确要求——确定方针、目标、要求和发展战略；
（三）评审现状——评价成熟度，识别优势和改进机会；
（四）改进过程——持续改进管理和业务过程；
（五）建立方法——建立管理标准、制度和程序；
（六）整合体制——校准和整合管理体系；
（七）全面运行——落实组织、过程、资源和方法；
（八）持续精进——定期评审绩效，持续改进与创新；

如何进行高效的绩效管理？

1.制定同比环比指标；
2.目标一定是让大家跳一跳能够到的；
3.目标制定的规则要让大家知会，并且要有一半的人是觉得合理的；
4.奖惩要分明，完成指标和不完成指标一定是要有明显的区别（至少在个人收入上要有所体现）