如何才能成为设计总监
如何成为电子商务设计师？
如何成为电子商务设计师？
谢邀。首先要先学会抄，抄别人的排版，抄别人的配色，抄的时候你要想为什么要这么排版，为什么这么配色，在抄的过程中你会学会很多技法，和知识，当你抄不出别人的感觉的时候你要研究为什么他能做出来的感觉我做不出来。找出自己的问题，学会抄之后，你就会总结好多你现在欠缺的能力，比如修图，（修图会分成人像修图和产品修图）你目前要侧重那个修图。然后排版，还有基础美术基础等，然后就是针对性质的下功夫喽。修图很差，那就先学习修图，排版很差，就研究排版的相关知识，在外行人中合成设计感觉是最难的，你就得研究合成设计需要懂得那些知识，针对自己现阶段的能力去选择学习方向，不要说我现在还没有学会抄我就要学合成，你学起来相当费劲的，因为你连看一个图出现了什么问题都不知道，都不知道怎么改。还有就是自己个人的字体要自己常用的而不是越多越好。自己的素材库要自己一点一点的搜集别人给的不能要，这个是有原因的要是这个原因不懂的话，那你只是个入门设计。我也是初级设计都是工作中慢慢总结的希望对你所帮助。
设计总监和首席设计师相比哪个更“大”？
总监只有一个，首席好几个，你说谁大？
设计总监是对所有设计作品把控，首次设计师只会对自己的作品把控 无论多大的设计公司，设计总监只有一个，而首席设计师可不止一个，所以，无论是责任上，还是稀缺性，设计总监还是大于首席设计师！我也是一个设计总监，只是公司不大，小公司可以没有首席设计师，但都会有设计总监。所以，从重要性上说，设计总监更重要！
当然是设计总监，设计公司的层级关系，设计总监～设计师～助理设计师
设计总监是对整个公司设计品质把控的人，肯定比首席权利和责任更大些
大公司来说，总监在职位上应该高于首席，有的可以两者兼任，一般自己做老板的话就是多重身份了。
怎样做好业务主管？
做好一名业务主管，一般从以下几个方面来考虑和改进。
首先要了解自己的角色定位，也就是知道业务主管是做什么的？业务主管就是对下要带你的业务团队,业务员解决不了的问题你得帮解决,监督业务员的工作,做好与业务员的沟通工作,对上要与你的上司和老板关系融洽，自己也要开展一些业务，
第二，提高自己的沟通能力和演讲和呈现技巧
业务这一块是万变不离其中的东西。主要是沟通力，和勤奋。跑业务的有一句俗话“一张嘴，两条腿”。要注意团队的士气。和销售文化的管理。管理好销售员的心理，你就成功一大半了。让他们坚信产品是优秀的，对自己的前景寄托在公司上面。培养他们的忠诚度。
管理就是设计和保持一个良好的环境，使人在群体里高效率地完成经营目标，管理的对象是人，但每个人都有本位意识及惰性，作为领导者你必须“以欣赏的眼光看待销售人员，以教练的心态帮助销售人员”，要真正做到以人为本。
第一个层面，想办法让远程销售人员能获得成就感。
第二个层面，远程销售人员要能感到有归宿感。这就需要大区经理进行情感管理。
第三个层面，让远程销售人员拥有安全感。
第三，要训练自己成功的思维方式
何谓成功的思维方式，讲起来比较抽象，可以结合下面的例子理解。如日常的工作心态，成功者是主动寻找工作中可以精进的地方，不懈努力，力求完美，而失败者则是多一事不如少一事，上级询问检核时才忙着掩盖推托；在工作因客观因素遇到困难时，成功者忽略客观困难，寻找目前可以着力的地方尽一切努力改善局面，而失败者则拿客观因素当借口，怨天忧人；当工作出现失误时，成功者是先控制负面影响，通知上级，承担应负责任。
第四，要学会时间管理
管理的大忌是掉入琐事缠身的陷阱而忽略了培训、检核、与业代沟通、自我素质提升等重要工作，最后形成恶性循环，永远是手忙脚乱，漏洞百出。用必要的时间管理约束自己，“强迫”自己记日记回顾每天的工作时间分配是否合理，“强迫”自己每天做出次日的工作计划，“强迫”自己“做重要的事”，久而久之形成良性循环，主管才称得上开始成熟。
第五、提高自己的分析提炼能力
销售主管尤其需要这种能力，从纷繁复杂的市场现象中发现关键所在，导出市场策略；从业代的业绩报表和日常表现中发现制度的空白点，进一步完善制度。这种对事的分析能力可帮助主管明确工作思路。人们的喜怒哀乐总是围绕成就感、工作环境、个人发展三个因素，员工的工作绩效＝能力水平×技能水平×任务理解程度×决心×信心×努力程度×成就感和责任心×不可控因素，对人的分析能力更能促进管理效率的提升。
第六．努力协调各种关系的能力
销售主管想做好工作，需要各方面的配合：上级的信任、下级的敬畏、同事的帮助，人际关系处理起着主导作用。这方面的书籍已经很多，在此不再赘述。有一点需要记住：靠技巧获得别人的信任总是暂时的，诚实、乐观、乐于助人、理智的人格魅力才是处理人际关系的真正法宝。