副职如何管理下属
单位副职怎样处理下属争位？
单位副职怎样处理下属争位？
下属争位问题。这个社会就是这么现实，如果你不是老板就是打工的，那么你就要学习，比你的下属更强，才有能力驯服他，才有实力管理他，若是对方的工作能力远超于你，那不是他要取代你的位置，而是公司的领导会让他取代你的位置，我们应该懂得能者居上这个道理。
我们工作为了什么，就是为了赚钱赚能力阅历，那工作中怎么才能赚更多呢？就是晋升，你的下属没有错，他不光要替代你，或许有一天他还会坐上老总的位置，因为这样的人有目标，有动力，有追求更高生活的理想。
职场的原则就是适者生存，优胜劣汰。
那我们如何做才可以有更好发展呢？
江山代有才人出，青出于蓝而胜于蓝，我们只有不断提升自己，才能避免被退位，如果你不想退位让贤，那就要改变，不要逃避压力，职场就是这么残酷，谁对公司做的贡献大，谁就赢了，所以你应该把目标放在如何争取更多业绩上，如何带来团队拿下更多单子，我想有个竞争对手还是好的，能让你有动力学习，有动力工作，加油。
副职被下属耍弄怎么办？
要忍耐，切不可急躁，更不能爆发。
这其中牵涉到千丝万缕的人际关系，一个下属不把副职放眼里还敢戏弄你 ，说明可能有强硬的后台，也可能是“破罐子破摔”，要稳住，在分管的工作中，用自己的职权，让会干的去干，把那不听话的下属撂在一边，同时要取得正职的支持。
副职如何处理不配合工作下属？
作为一个公司的副职领导，你要牢记住，你是一个副职，在做任何决定的时候一定要向正职请示才行，而不能擅自去做一些自己的决定。
对于那些不配合工作的下属，你可以请示领导之后就对他进行处罚，或者说让领导直接对他进行处罚就可以，你也不要去得罪他，把责任推给上面。
一个部门一个正职一个副职怎么干？
首先要明确主从关系，然后要明确各自的分管工作内容，避免交叉重复。
在主从关系下，副职要明确按照汇报流程向正职汇报工作，正职也要按照各自分工部署相关工作并直接管理副职。
正副职的管理范围和权限也要通达下属，方便下属知晓自己的直接汇报对象，避免管理混乱。
单位正副职之间斗得水深火热，普通职工应如何应对才是正确的？
单位正副职之间斗得水深火热，普通职工应如何应对才是正确的？
单位正副职不和的现象其实非常普遍。作为普通员工，在夹缝中生存，如履薄冰，小心翼翼，确实很为难。
如果碰到这种情况，建议你着眼长远，保持中立，不要随意站队，不亲近这一方，也不得罪那一方，不厚此薄彼。要注意自己的一言一行，闲谈莫论人非，避免给人落下口实。
你只要干好自己的本职工作，做好自己分内的事情，避免工作中出差错、出纰漏，用实力说话，行得正走得直，你照样能在单位中站稳脚跟。