财务总监核心课程
财务总监和副总经理怎么相处？
财务总监和副总经理怎么相处？
财务总监和副总经理由于岗位职责的不同，工作中难免会发生矛盾和冲突，应该两人都持有公心，一切从公司效益和利益出发，一心为公，就没有沟通不好的事情。
怕就怕在两个人互相扯皮，互相找茬，故意和对方过不去。只要一心为公的情况下，两人若协调不好，那么就请两人的上级来解决这个问题啦，但要抱着一心为公的思想。
财务总监权力多大？
财务总监的权利是比较大的，因为财务总监属于公司的高级管理岗位。他比其他部门的总监级别要高，财务总监可以决定其他部门的用款和资金需求。
为什么财务总监地位高？
财务总监主要是负责公司全面的财务预算和项目管理的职位。
财务总监负责审核集团公司的重要材料和报告，与公司的总经理共同对财务报告的质量进行分析，同时与公司总经理联合审批规定范围内的企业经营融资性，投资性的支出和项目担保事项，参与制定公司重大的财务决策，包括审计公司财务的预决算方案，所以财务总监的地位在公司当中是比较高的。
财务人员、财务主管、财务经理、财务总监的工作内容有什么区别？
问这个问题，肯定不是考你的知识，而是考你对这几个职位之间的相互关系的认识的层次，这几个财务工作的Job Titles在不同的公司其工作职责和具体的工作内容是相差很远的，例如有的公司只设财务经理，不设财务总监和CFO，有的公司“财务主管”是个特殊用词，财务的最高领导就叫“财务主管”，可能是主管财务的副总裁，CFO或财务总监。
。。如果，你非要考考我，我会这么来回答：财务人员做事，财务主管既做事又管人，财务经理主要管人，财务总监管战略；各自要做的事情是财务人员做基础的大部分事情，财务主管做主要的部分事情，财务经理做重要的几个方面的事情，财务总监做重点的几件事情；他们的角色是财务人员执行和服从，财务主管复核和引导，财务经理协调和指导，财务总监规划和考核
建筑行业财务总监怎样管理？
1.组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；
2.主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；
3.掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟定或规划资金筹措和资本运作方案；
4.组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议；
5.审核融资计划，报上级批准后组织实施；
6.组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等；
7.负责组织实施内部审计并配合外部审计工作；
8.参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置；
9.审定财务、会计、审计等财务负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项；协调公司同银行、工商、税务等部门的关系。