下属不能按时完成工作
下属做事散漫又不用心怎么办？
下属做事散漫又不用心怎么办？
下属九零后，每天加班，但是做事拖拉也马虎，怎么办？
雨佳观察认为，这种现象普遍存在。首先要分析产生这些问题存在的原因。一是做事态度问题，二是自身专业素质问题，三是习惯问题。其次对症下药。做事态度导致的，就要以身作则做表率，加强沟通交流，倾听他的诉求，解决他的问题，改变这种现象。自身专业素质欠缺导致的，就要给他提供提高素质的学习交流平台，运用激励手段鞭策他主动学习，适应工作要求。习惯问题导致的，就要给他改正习惯的时间表，如按时没有完成就要进行奖惩，调离工作岗位甚至解除合同。请你关注雨佳观察头条号。
谢邀，首先我认为您说的怎么办是针对第三方，也就是我对她／他怎么办？与其一味的想要改变外部环境，不如首先解决内部问题，也就是说你的管理方法、处理问题、人文关怀等方面是不是有问题。通过自我反思，改进方法来解决自身存在问题继而改变第三方的外部环境：其次是确实下属本身存在这样问题和缺陷；那就需要建立公平合理的奖惩机制来激励和施加压力来加以解决；同时注意既要管也要理，管要以人格树立威信，理要以人性理顺关系；缺一不可，唯贤不能。
员工不按时考勤怎么办？
要了解员工不按时的原因，如果确实家中有事或身体原因，公司应适当给予帮助；但如果态度不行或吊儿啷当的，该教育教育，该罚款罚款，实在不行杀鸡儆猴，按制度执行。
从不准时上班的人的后果？
不按时上班就是迟到或旷工呗，违反劳动纪律单位可以根据相关制度对你进行考核。
具体考核的项目要看单位怎么制定的，有的直接扣除全勤奖，有的扣一定金额或比例的绩效工资，如果长期不上班，超过15天单位可以通知你再不上班解除合同。通知好像是两次还不到岗，直接解除劳动合同。具体制度请查阅相关法律条款。
如果你的员工三番五次的开会迟到、请霸王假，你会怎么办？
我看了大家的回答，都是说要对员工如何如何处理，我认为还不够，或者说在解决问题上还没有找到病根。所以，像员工三番五次的开会迟到，动不动就请霸王假，简单的处罚员工了事，有失偏颇。
大家想想，一个员工能够在一家企业里面屡次开会迟到、随意请假，难道仅仅是员工的问题吗？绝对不是的，我敢肯定首先是企业的管理出了问题，然后才是员工自身的问题。所以，面对员工三番五次的开会迟到，请霸王假，首先要做的就是从企业管理制度入手，解决制度管理问题，这是企业的“病因”所在，不解决这个问题，光去处罚员工，是无法彻底解决的。
我敢这么说，是因为我亲自处理过这样的事儿，我说一下事情的大概经过，也许大家就知道仅仅处理员工有没有效果？
我以前入职过一家私营企业，属家族企业性质，企业里面的管理层几乎都是老板的亲属。其中生产科长是老板的小舅子，销售经理是老板的表兄弟，副总是老板的姐姐，公司平日里的日常主持工作都是由副总负责。按规定每天早上都要开早会，但是生产科长和销售经理几乎没有按时开过会，都是由下面的员工带他们开会。部门领导都不来开会，这是问题之一。
还有，这两个领导天天都迟到，扣他们工资都没用，俨然一副“死猪不怕开水烫”的架势；他们也经常外出，按照规定，外出需要填写《出厂单》并签字审批的，他们也不遵守，想进就进，想出就出，随意的很；更为气人的是，公司规定请假必须要写《请假单》，出差必须要填《出差申请单》，他们也不遵守，而且回到公司也不补填《请假单》或《出差申请单》，导致月底的时候考勤统计迟迟无法统计完成，从而经常性的延误工资核算，结果好几次导致该发工资的时候都无法发工资。
我经历的这家公司，一些员工的行为比题主问的开会迟到请霸王假更为严重更为棘手。我曾经向副总反映过这些问题并提出了针对性的制度解决方案，但也是不了了之。
后来实在没辙，我罗列了员工所有的问题和公司相关管理问题，单独找了个机会跟老板做了深刻汇报。好在取得了老板的支持，最终由老板召集全部领导开会解决员工迟到、请假、出差等一系列事情，最终形成各种制度，制定了详细的操作流程和处理流程，并坚决实施。最终解决了公司长期存在的不良现象，以后再也没有人敢随便迟到，请假不写条子了。
所以我想告诉大家的是，员工三番五次的开会迟到，请霸王假，要么是有所依仗，要么就是公司法度不严，从而养成了某些员工的不良习性。所以，要从考勤管理制度、请假管理制度、薪酬管理制度以及员工管理制度等多方面公司管理制度下手，完善、强化制度管理并坚决执行，在这些制度规范下，然后才对那些总是迟到、随意请假的员工该罚的罚，该辞退的辞退，才能震慑不遵守规则的员工，也才能从根本上解决这些问题。
所以如果是我的话，我会先从完善企业相关的考勤、请假、会议等管理制度和流程入手，然后再按照制度规定处理那些屡次开会迟到、请霸王假的员工。除此之外，还应该在平时加强企业制度培训和宣传，让员工养成遵守企业制度的素养。