合作沟通技巧思维导图
做工作时你会做思维导图还是做笔记，哪种好？
做工作时你会做思维导图还是做笔记，哪种好？
思维导图与做笔记并非非此即彼的关系，可以互相搭配来使用。
思维导图，可以很清晰的将目标以及如何实现目标的步骤梳理清晰，相当于大的框架。相当于软件编程得逻辑步骤。可以理解成目标分解步骤。
笔记，工作中笔记可以说是随身需要的，会议笔记，重要事情备注笔记等。笔记可以记述做过的或者即将要做的，更具体。
如果说思维导图就像一个人的骨架，那么笔记可以说是血管，皮肉。
思维导图体现的是组织，分解能力。笔记体现的是工作态度。
如何用好思维导图提高会议组织效率？
见以下简要时间流程示例图，详细事项，可以根据你的经验进行补充。
举例：要提高组织效率，不是一个人的事情，基本都需要所有部门人员共同参与，各自准备自己的资料，如果需要在会议前给其它部门参考的，更需要会议前提前沟通。
而更重要的是会议进行期间，很容易跑题，变成讨论另外一个主题。
最有效的，就是及时打断，进入下一个要点。这需要你是有一定话语领导，如果不是可以和相关领导会前沟通，在会议上，如何暗示这个领导，打断他们。