创业公司在发展时需要警惕什么
在农村创业，有什么，要特别注意？
在农村创业，有什么，要特别注意？
农民创业和进程务工农民返乡创业，近来一直是一个热门和颇受关注的话题。
我国是一个传统农业大国，有着庞大的农业人口基数和广阔的农村市场环境！但由于受到快速的城镇化建设进程和农村收入低影响，大量农民进城务工，导致农村大面积田地荒废，房屋无人居住，许许多多村庄沦为空心村。
农村是就这样继续被抛弃还是要想办法拯救，是一个迫在眉睫的问题。
谈及农民创业要什么条件，首先你肯定要有一个拥有广阔市场前景且风险可控的好项目，并且非常了解和熟悉农村种植养殖技术，当地的地理环境和气候条件，以达到因地制宜的发展适宜的投资项目。
其次你要良好的销售渠道和便利的交通运输环境作为后盾，再好的东西卖不出去，不能及时被人们知道和接受，任然于事无补！
最后还要充分了解当地的风土人情，风俗习惯和国家政策导向等等！毕竟在农村投资创业，许多事情还得需要地方和政府的支持和拥护！
农民农村创业虽然拥有广阔市场需求和优越的先天条件，但目前存在的潜在风险还很多，需要仔细规划和考虑！
如果突然发现公司里很多人不声不响的离职，这时候怎么办？
离职都是不声不响的呀。很多人在同一时间离职这说明一定不是好事。这时候你要静下心来好好观察下了。
《乌合之众》中认为群体无意识状态下情绪影响很关键。你要冷静的分析下，这么多人的离职是因为某个人带的节奏，还是公司运营出了问题。不同的原因，你要有不同的对待方式。
我在创业公司待过。公司运营模式是项目小组制。一个项目小组带5-10个组员，开发新项目。项目如果做得顺利，就可以多接大单，多赚钱。这种方式，项目经理的能力尤为重要。当时一个项目经理的能力非常强，很多大单老板都交给他做。他能力强，为人也就比较张扬，他认为很多部门，像人力部门，财务部门等都是为他服务的，他经常跨部门染指其他工作，把大家整得都很不舒服，他们部门的人也跟着飘起来。但我们敢怒不敢言，老板跟我们说，凡是他的事情都开绿灯。
他最不满意的就是奖金和提成问题了。他提过几次，老板都没答应。他就开始不安心工作了。首先是他们部门的人陆陆续续走了一半，人力招人也没有那么快。他就说项目完不成，人手不够。开始老板就给人力施压。但是不到两个月，他们部门10个人就剩3个了，大单肯定接不了。他也离职了，老板再三说也没说通，他还是走了。后来我们才知道，他是带着7个员工去了另一家竞争公司。
这时老板才明白是怎么回事。但是一切都晚了。
不到两个月，一个大项目部就解散了，损失了7名得力助手。其他同事是怎么看的呢？私下里其他项目组的人说，他们怎么走得这么勤呢？是公司资金出问题，接不到大单了吗？大家都有点不安，有的也开始在网上投简历，担心自己被裁掉。
等大家明白是怎么回事后，都放松下来了。原来是他们的项目经理早有离职之心，煽动其他同事离职，让公司难已运转。
老板还是有高明之处的，他很快把大单分解其他项目组，人力也在卖力的招人，不到两个月公司就正常运营了。
遇到事情要有自己的判断。尤其不要爱到情绪上的控制。