怎样做好超市店长的管理
超市店长年终工作总结？
超市店长年终工作总结？
主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
。。。。。。以下供你参考： 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等 总结的注意事项 1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。 3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名， 日期
如何管理多家连锁便利店，如何做到甩手掌柜？
本人刚创业3年，目前经营一间五百平米的小商超，平日店务和采购都自己一家人实现的，但是现在寻求开第二间直营分店（非24小时），新店如果大点，就需要更多的人手，但是我已经没亲戚或朋友可以协助守店，最重要是我想：要开分店不能总靠亲戚呀，要有一套成熟的制度或体系才能用人唯贤呀，亲戚朋友总有用完的一天。
连锁店铺管理的一大难题就是怎么管理规范店铺的收银操作，减少避免店铺的收银损失。每个门店都雇佣自己的家人收银是非常困难且难以实现的。收银不放心，很多经营者都为收银安全和人员设置大感头疼，因此很难拿出精力去发展更多的连锁门店，收银问题成为制约门店发展扩张的绊脚石。
专业的收银系统提出【智能收银 单据监控 手机盘点】的解决方案。在控制硬件投入成本的前提下，最大限度的利用现有设备，全方面的保证店内货品的安全。
首先，收银系统是将商品统一收录，建立产品库。盘点库存，销售单据，移库调库，每一件商品的进出流动都有据可查。收银员严格执行交接班，同时可与销售统计，库存变动交叉管理核对，有问题可以及时清查。（如下图，交接班明细，收银明细，销售分类汇总，等清楚明了，数据可以输出为pdf或者excel格式）
尚博思销售统计
其次，收银系统与智能监控整合，每一笔收银单据都可随时回放（如下图，箭头所指的摄像头图标，点击可以回放收银操作过程），消费明细，收银操作从扫码到关闭钱箱笔笔可查，笔笔可核对，整个收银流程无死角监管，监督员工执行收银准则更规范。做到老板不在店里也能查看门店的状况。
尚博思收银监控回放
此外，尚博思的手机盘点功能使员工用自己的手机做工具，无需外购盘点机，扫码盘点店内的货物，进行库存查询，操作简单快捷。规律的盘点制度能及时发现店内的问题，追溯收银单据视频历史，为店内商品的安全提供双重保障。管理者还可以通过手机端实时查看门店的营业销售数据，销售占比等。真正做到无需到店，生意也尽在掌握。门店的生意得到全面精确的把控，公司能快速开设更多连锁新店，实现快速扩张。