仓库最低库存怎么设置
求助Excel最低库存量的筛选?当某一配件？
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状态列：IF(D2A2,,IF(D2C2,未达安全库存，低于警戒库存))，下拉填充。 如果要有颜色变化，请使用条件格式。
仓库库存积压完成衡量标准是什么？
坦率的讲， 没有一个直接的指标来衡量库存应该是多少。 很多公司在说零库存， 可是除了最下游的个别客户可以做到以外，几乎每个公司都依赖于安全库存来保证发货。 如何是说采购成本压力出现，应该来自两个方面：
一：采购单价，这个和公司在整个供应链上的话语权有关系；
二：买了多余的东西、或者生产了太多的成品而占用了大量现金。
公司一般会关注现金流的指标，这个指标会和销售额和库存有关系。因此，我们需要把库存降到我们最低可以承受的水平。
降低库存的最好方法是什么？
1、降低周转库存策略。基本做法是减少库存批量，同时采取一些具体措施，寻求降低订货成本或作业交换成本的办法。此方面较为成功的经验是日本企业的“快速换模法”，利用一人多机、成组技术和柔性制造技术，即尽量利用“相似性”来增大生产批量、减少作业交换。此外，还可以尽量采用通用零件来减少库存。
2、降低在途库存策略。影响在途库存的变量有需求和生产—配送周期。由于企业难以控制需求，因此，降低这种库存的基本策略是缩短生产—配送周期。可采取的具体措施之一是前文所述的标准品库存前置。第二个措施是选择更可靠的供应商和运输商，以尽量缩短不同存放地点之间的运输和存储时间。还可以利用计算机管理信息系统来减少信息传递上的延误，以及由此引起故延时间的增加。此外，还可以通过减小批量来降低在途库存。
3、降低调节库存策略。降低调节库存的基本策略是尽量使生产速度与需求变化吻合。一种思路是尽力把需求的波动“拉平”，针对性地开发新产品，使不同产品之间的需求“峰”、“谷”错开，相互补偿；另一种是在需求淡季通过价格折扣等促销活动转移需求。
4、降低安全库存策略。安全库存是一种额外持有的库存，它作为一种缓冲器用来补偿在订货提前期内实际需求量超过期望需求量或提前期超过期望提前期所产生的需求，其目的是防止不确定因素(如不能按时到货、进货品质不符合要求或大量突发性定货等)对生产和销售的影响。降低这种库存的具体策略是使订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量。