ISO9001
ISO9001 人力资源从哪些方面识别和提供？
人力资源从哪些方面识别和提供？
ISO9001人力资源从档案，薪酬，培训，部门考核，对内对外联络方面识别和提供
人力资源部考核指标？
部门考核指标主要还要依据部门的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个人力资源部比较全的考核指标，供你参考：
1、人力资源工作计划按时完成率
2、招聘计划完成率
3、培训计划完成率
4、绩效卡和计划按时完成率
5、绩效考核申诉处理及时率
6、工资与奖金计算差错次数
7、员工任职资格达标率
8、核心员工流失率
人力资源专业技术职称评审条件？
职称评审条件根据申报级别进行划分，分为初级、中级、高级，各级别基本上根据学历、专业、资历、工作成果等要求进行评定。
根据不同种类的专业性职称，在条件、评审形式、专业性等方面具有差异性。
比如有的职称需要个人申报、提交相关资料评审、等待结果公示即可，但有的职称是“考评结合”，比如经济系列副高级职称，越往上进行评选，申报条件会越高。
人力资源考核的范畴？
1、招聘完成率的考核，要求人力资源部的招聘必须按计划进行，并能够达到预期的效果。
2、招聘人员合格率的考核，人力资源部所招人员的能力必须符合需求，用人单位满意率达到90%。
3、人员流失率的控制，不同层级的员工流失率必须控制在相应的范围内。
4、各类人员报表的建立和管理。
5、员工绩效考核的完成情况。
6、员工职业生涯规划的指定和监督执行情况。
7、员工绩效考核反馈、面谈和绩效管理完成情况。
8、与相应员工制定绩效改进计划书，并监督执行。
9、员工满意度的调查。
10、培训的组织实施和效果的评估。
绩效考核的八种方法的优劣？
一、相对评价法
优点：
适应性强，应用面广，不管这个团体状况如何，都可以进行比较，都能评出个体在集体中的相对位置
用建立在对评价对象群体测评基础之上的标准进行评价，发现其个别差异，从而对被评个体做出较为客观、公正和确切的判断
有利于激发评价对象的竞争意识。
缺点：
评选出来的优秀者未必就是真正的高水平、高质量，未被选上的也不一定水平低、质量差，故容易降低客观标准
评价的结果所反映的只是评价对象在一定范围内的相对位置，不一定反映他们的实际水平
易忽视教育目标的完成情况
易导致激烈的、无休止的竞争，从而挫伤一部分人的积极性。
二、绝对评价法
优点：其标准比较客观，如果评价是准确的，那么评价之后，每个被评价者都可以明确自己与客观标准的差距，有利于发扬优点，克服缺点。同时，运用绝对评价法，可直接鉴别各教育目标完成情况，明确今后工作的重点。
缺点：其客观标准很难做到客观，在制定和掌握评价标准时，容易受到评价者的教育价值取向和经验的影响。评价对象由于欠缺横向的#39比较，易产生自我满足，不利于形成竞争气氛。绝对评价在执行时，具体的标准不易被共同认同，也不易把握，或受人为因素的影响，在实际运用时，则常常与其他评价法一起综合使用。
三、描述法
描述法的主要特点是用简单的因素来评分，并且强调职工代表充分参与每个阶段的重要性，极大的调动了广大职工的积极性和参与意识。
四、目标绩效考核法