新员工入职培训方案计划书
新员工入职培训需要多少个？
新员工入职培训需要多少个？
10个。
这个要看企业的培训计划是怎么规定的，一般来说按照企业的培训计划和方案来确定。
对于新员工的培训，一定要树立良好的公司文化以及企业形象，以达到管事理人顺应得当。新员工拓展培训，通过经典的场地拓展项目来达到塑造新员工的价值观，管理者也可以在拓展培训的过程中观察新员工中的可造之材。
培训计划与培训方案的不同之处是什么？
培训计划和培训方案完全不同。
培训计划重在计划，是一个纲领性的设想，培训计划只是理论层面上的培训，一般包括培训时间，培训对象，培训内容，培训地点，培训方式等，不要求很具体很详细。
培训方案是在培训计划指导下详实，可操作性强的操作流程，它必须具体到每一天每一刻培训什么，做什么事。
人才培养阶段名称？
一、萌芽期
企业经营有了稳定的利润，听说周围的企业在做培训，也意识到了员工能力需要提升，开始尝试做，如果预算有限，企业就外派员工出去参加公开课，学完后再转训给其它员工；或买些线上课程，让员工自学，如果预算高一些，每年中或年底组织1-2次培训请讲师到企业授课。
二、混乱期
企业经营有了可观的利润，企业培训预算增加，开始找不同的机构的讲师到企业授课，这一阶段就是挑老师，没转化，学员听得热闹，训后没有行动，这样的培训就像福利，可有可无，一些发展慢的企业会延续这样的模式，而一些发展快，对人才培养有要求的企业则开始反思这样的培训存在什么样的问题，进入到下一阶段。
三、入门期
企业发展迅速，人才培养要求提高，培训要看到实效，走了一轮的弯路，不再随意采购课程，而是开始思考人才培养的逻辑，不仅要课堂讲得好，更要有学员有行为的改变，于是一些企业在做培训的时候开始重视课堂培训后的学习转化，这时选择机构不再选课程，而是会导入项目，与专业的机构合作加强学习转化，打造精品的学习项目
四、成长期
企业发展迅速开始趋于成熟，要求提升管理水平，这个时候企业开始导入咨询项目，完成企业上层的建筑，如战略规划、绩效管理、薪酬管理、流程优化、标准化、人力资源建设等等，上层的建设将进一步推动人才培养发展，这时的培训开始走向体系化。
五、成熟期
企业发展成熟，这一阶段要求加固管理水平，管理走向精细化与持续改进，培训有了自己的体系，有些会进一步发展成企业大学，和企业持续发展相辅相成。