小公司年终奖怎么发好
在职场上，不发奖金不发礼品，如何更好激励和管理手下90后团队？
在职场上，不发奖金不发礼品，如何更好激励和管理手下90后团队？
非物质激励有很多体系，我研究了很久，其实千变万化，无非就是以下三种。
归属感，成就感，自主感。
一，归属感让员工感觉到所处企业或团队，是他想要的“家”。
归属感，主要来自三个来源。
组织特殊性，我们不一样。
组织一致性，我们一类人。
组织参与感，我是一份子。
1，组织的特殊性，我们和其他人不一样。
a，确立愿景规则，树立共同目标，加强凝聚力，通过规则约束大家行为，减少内耗，把力往一处使。
b，塑造相同点，比如穿相同衣服制服，相同口号，相同举止等等
c，通过活动打破隔阂，比如一起团建，一起旅游，一起聚餐等等。
2，组织的一致性，我们是一类人。
通过企业文化，领导人言传身教，企业培训日积月累的推广、指导、塑造，让企业员工或团队成员有相同的理念，相同的目标，相同的愿景，相同的使命。
3，组织的参与性，我是一份子。
通过信息公开透明，让员工或者团队成员，更有参与感，不把自己当外人。
二，成就感。有了归属感之后，员工自发的为企业做贡献，就有了内在的动力。
1，设计合理的任务。
任务设定不能缺乏挑战性，让员工难保持续动力。
不能挑战性太高，让员工有畏难或完不成产生挫败感。
2，设计合理竞争排名
如果任务缺乏内在挑战性，那么就设计合理的排名。
比如理发师通过竞争排名知道每一天服务客人的数量，质量，激起挑战的欲望。
3，即时认可和建设性反馈。
通过认可承认员工对组织的贡献，以及努力的程度。
中国建设性反馈让员工总结经验，提升本领，更好成长。
激发员工的潜能，效能和绩效。
三，自主感。
自主感和归属感有些矛盾，人际需要感到自己是温暖集体的一部分，也需要确认自己是独立的存在，而不是毫无个性，淹没在集体之中。
多让员工参与和决策。
1，在标准化程度不高的环节，让员工更多参与决策。2，在标准化很高的环节，让员工更多的选择。
根据马斯洛需求理论的幸福三个基本要素，只有让员工有更多的归属感，成就感和自主感。
员工会更加认同领导，团队公司。
小公司是否应该有13薪和年终奖？
十三薪，年终奖，这没有国家层面的政策规定，属于企业的自主经营行为，与企业的价值观、用人观、经营绩效，老板的人格魅力等都有紧密的关系。
十三薪，最早出现在来我国投资的外资企业中，被很多精明的私营企业老板吸收和利用，成了部分企业年终的红利，也为员工增添了希望，其激励效果是非常明显的。
不过也不是每个企业都有十三薪或是年终奖。企业只要每月为员工发工资，为员工按时足额缴纳社保，按时缴纳国家税费，就算是尽到企业的责任和义务了，对于十三薪、年终奖，没有哪个政府部门会去干预它，处罚它。
十三薪、年终奖也不是大公司的专利，相反很多公司虽然小，但是利润非常丰厚，发的年终奖比很多大公司还要高，还要多。相反部分大公司，看似一年几十个亿、上百亿的销售，但还是亏损，这种情况下，不要说十三薪年终奖了，能正常发工资已经是谢天谢地了。
话又说回来，作为一个有远见的企业，善待员工，把人力资源作为未来发展的潜在资源，在这方面加大点投入，不但能增强员工的凝聚力、吸引力和归宿感，对于公司长远发展无疑是有巨大促进作用的。
按照中国的传统习惯，年终了，发点奖金慰问下辛苦一年的员工；要过年了，发点奖金给大家回去好好过一个欢乐祥和的春节，你说这样的公司，员工难道不喜欢吗，不热爱吗？人才纷涌而入应该是常态了，哈哈，朋友们你们说呢？