如何跟踪指导下属工作
平时应该怎样和店长聊天，怎么处好关系，招别人喜欢？
平时应该怎样和店长聊天，怎么处好关系，招别人喜欢？
因为没有业务技能经验，因此首先要谦虚地向经验丰富的老员工学习业务技能，只有在业务经验丰富的基础上，才能开始对员工的管理；其次，学会制定工作计划，管理是从计划开始的，通过工作计划帮助员工分配好各种的工作任务；再此，要指导与培养能力不足的员工，最后，要学会跟进与评价员工的工作结果，能够根据员工的工作结果，及时给于奖惩。
公司下属等指令、不问不汇报、不检查不执行，该如何提升员工执行力？
执行力根源在于制度和监管体系不合理。
第一完善制度，明确分工流程要求和权责利，让下属知道该干什么。
第二给予下属指导，进行目标管理和时间管理，给予相应的培训，让下属知道什么时间干，怎么干，干成什么样子。
第三加上过程监管，虽然都是结果导向，但对过程不闻不问也不行，发现问题及时纠正改进，做的好给予表扬鼓励，让下属知道干错了该怎么办，干好了该怎么总结。
第四循环管理，考核跟进，干好好坏要有反馈和处理结果，不能干不好一个样，干好干坏一个样。需要建立完善合理的考核机智，激发员工自我管理。
第五以身作则，作为团队领导一定要以身作则，树立积极正面形象，并加上团队文化建设，打造有凝聚力有荣耻感的队伍。
便利店主管的工作流程？
1、每天按时组织员工早会，主要讲述工作中存在的问题及提出改善要求;讲解公司的要求，宣传团队精神，增强员工的凝聚力和向心力。
2、检查员工考勤，查看员工是否按规定打考勤卡是否有员工迟到、缺席仪容仪表是否整洁是否按要求着装、佩戴工牌
3、打完上班卡后，不允许任何员工用工作时间吃早餐;吃早餐时间应在打卡前;查阅交接班本是否有未完成工作需跟进
4、安排员工当天工作，包括计划性工作和日常工作安排。
5、检查工作是否到位：堆头、端架、排面是否加齐货仓库整理是否达到标准地面卫生是否干净
6、检查是否有变价商品变价商品、促销商品价格标签或POP是否更换完毕
7、督促员工及时加货，不能空堆头、排面，并及时整理堆头、排面，使堆头、排面始终饱满、整齐
8、下班前半小时对便利店进行全面巡视，对应完成而未完成的工作督促员工及时完成。