薪酬制度架构
运营经理薪酬架构？
运营经理薪酬架构？
1、一般，岗位的薪酬由岗位工资（固定） 绩效工资构成（浮动）。
2、新媒体主管应承担部分销售、引流的职责，因此岗位的薪酬构成可以考虑60%固定，40%浮动，看企业的考核文化，对这个岗位的要求等可以适当调整固定浮动比例。
3、考核的关键指标可以是可量化的引来多少流量，做多少线上活动，等等。
求：物流公司员工薪酬、奖罚管理制度.谢谢？
物流企业管理大纲的制定，首先要界定大纲结构：
一、企业战略管理（包括组织设计、组织制度、组织架构、企业愿景）
二、企业人力资源管理（包括人力资源体系、绩效管理体系、薪酬体系、培训体系）
三、市场及营销
五金冲压厂薪资架构及岗位职责？
1、进行设计方案的概预算工作；
2、执行公司制定的工程造价管理制度和办法，正确执行和运用定额标准，并能够及时反映有关情况；
3、负责进行工程施工图预算；
4、参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查、验工计价、结算与决算工作；
5、项目合同管理，工程签证校核
蔚来汽车员工薪酬等级
蔚来汽车平均工资为20695元/月，其中26%的工资收入位于区间10000元/月以下，21%的工资收入位于区间20000-25000元/月。据分析数据统计，蔚来汽车年终奖平均20571元。蔚来平均工资，因为没有实体，没有工人，全部是研发人员，这个工资平均工资绝对很差了，蔚来汽车全部是江淮代工的，蔚来的工资明眼人一看就知道问题，他根本没有自己的生产车间，所以也没有一线的生产工人，拿研发的工资跟人整车厂对比，没有有可比性
蔚来公司普工工资4000~7000元。有饭补，加班补助，话费补助，房租补助，交通补助，年底双薪，五险一金，周末双休。 工作要求，18~55周岁，男女不限，可接受大龄工。
激励性薪酬模式如何设计？
这是两个太复杂的问题，没有标准答案。
只有回到现实当中的具体场景，才能做出一些最优的方案。
如何做好激励？
可以从三个维度进行分析。
第1是内心的动力。
这是一个心理学问题。简单的说，人的动力来自于对好的东西的追求,并且避免一些坏的东西。但实际情况要比这个复杂的多。每个人在成长的过程中都形成自己的信念,价值观,规条. 人们会根据自己的训练系统去筛选自己想要的。每个人的追求各不相同。有人想要的是权力,有人想要的是金钱,有人希望是安逸，不要太烦。 如果公司有一套教练系统，可以更好的提供单员的作战能力。
第2是具体的环境。
好的软硬件环境，可以提高人员的激励。
硬件方面有的公司做的很好。 打造合适的文化价值观，也很重要。 这也是非常大的一个话题。对价值观的考核，要具体的某一个案例，得出应该怎么奖励怎么惩罚？ 底线是什么？
有的公司价值观当中有诚信，但实际上销售员忽悠了客户，公司说不定还是大力表彰给予奖金的。这种价值观只是存在于墙上，并且起到反作用。要问一下自己，假如你的销售人员告诉了客户你们公司产品的缺点，你会不会觉得这个业务员能力不行？
第3是制度规章。
合理的薪酬方案，会提升战斗能力。
可以遵循一些基本原则。
核心人员，高底薪，低提成。
外围人员，低底薪，高提成。
要有入职绩效面谈，考核打分每个月都要有绩效面谈，离职也要有面谈。
科学合理的目标任务系统。有的公司指标就是乱定的，层层加码。
凡是培训必要考核。不然就算是分享吧。
不要轻易的去学习市面上的一些薪酬制度。
末位淘汰，竞争排名。 一些小公司招聘到一些合适的人才，培养是不容易的。 选择的余地并不是那么大，共同成长才是最关键的。
希望我的回答对你有帮助。