职业经理人怎么和老板谈合作
老板应当如何驾驭高管团队？
老板应当如何驾驭高管团队？
驾驭高管团队最重要的是尊重和激励，求同存异。真正有能力的人一定是有主见有自己的坚持甚至是有个性的人，要充分激发他们的主观能动性去为公司创造更大的价值。同时老板要建立有效的股权激励制度，把真正有能力的人变成合作伙伴。“人聚钱散，钱聚人散”，有舍才有得,与其驾驭，不如激发！
一个公司的业务员和另一个公司的经理业务员碰面该怎么打招呼？
我个人觉得不管是不是有竞争关系，首先是要介绍自己，说出个人名字、公司名字、职务，态度应该比较友好，同是业务人员，有很多东西是相通的，更应该成为朋友，现在社会不是单打独斗的年代，是团体合作共赢的时代。
销售过程中，如何邀约客户公司的老板或者直接决策人？
和客户公司的老板或者直接决策人见面沟通，会提升成交的效率。可如何邀约到这些人呢？
如何邀约客户公司的老板或者直接决策人？
再多的套路，都无法离开一个词“需求”，而这个需求取决于“你所推销的产品性质”，比如你单纯的推销产品，那么，对于老板而言，是无价值吸引力的。但如果你提供的是“可以改变企业的商业模式和商业机会”，就有可能增加机会。
所以，销售过程中，一定要全面分析“自己产品或服务的特性”，邀约老板或是直接决策人成功与否，关键在于：对于对方的：利益或是由此而失去的价值；
主动的陌拜和电话行销，事实上成功机率很低，这是正常的。一般在对接到老板之前，或常遇见二类敏感类的角色：首次初级沟通者（包括前台或是主管类的）、“二老板”比如总监类、副总类的，其中，二老板最难搞……
初级沟通者就是“小概率事件”，无论是陌拜和电话行销，考验的就是话术，总之法则就是：明确而精准地用一句话讲明白“你给对方带来哪些利益好处”，而这个利益好处恰恰是公司所需要的，这就是“制定需求策略”，明确对接人，准备好“电子资料或是说明连接类的资料”。
与二老板比如总监类、副总类交流：一方面要站在公司的利益角度交流，公司能获利的利益，另一方面也要从‘职场的角度’讲，由此而带来的“业务价值”与个人价值如回扣。
中小公司不收回扣的很少，即使不收回扣，也要懂得“礼尚往来”，做好社交。生意就是做人，把业务与利益讲的通透，精准的讲明自己我价值与优势，特别是排它的壁垒优势……到了老板这个环节反而很容易了，成就是成了，不成也无需多纠结，能认识就是好事。
如何更直接的邀约到老板，最简单直接的就是：事先拥有核心人物的联系方式比如微信，或是寻找到目标客户的‘社交号’比如新浪微博号、今日头条号，先私信表达，或是直接主动公司陌拜。
如果你认同我的观点，或是某一句话对你有价值，请关注我，感谢你的分享。
今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的今日头条原创文章，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发