绩效考核执行差的客观原因
绩效差的员工不能晋升吗？
绩效差的员工不能晋升吗？
绩效差的员工，不能够提升职加薪这个话可以从两个角度进行剖析:第一，绩效差的员工，可以申请平行岗位调岗，看看公司有没有适合自己的岗位，可能在另外一个岗位能够做出成绩，如果你能做出成绩，有机会升职加薪的；第二，如果在一个岗位里面的绩效不好，可以申请或者是找人HR深入沟通，对你当前岗位的绩效不好查找原因，并作对应的培训与学习，让你提升技能，从而实现你的工作绩效，当你达成工作绩效的时候，公司里面也会给你升值提升的机会。
现实会告诉你
绩效差的员工没机会也不能够晋升。
商业的本质是盈利
即便是阿里巴巴这种巨无霸企业，他们在跟你谈社会责任的同时，都有着非常强大的盈利能力。强大的盈利能力来源KPI的严格执行。
说人话就是，没钱怎么做好人好事，怎么敢拍着胸脯高谈阔论社会责任？
所以绩效是员工的尊严和根本
更是企业生存与发展的引擎保障
所以不要幻想那些心灵鸡汤，心理暗示所谓的方式方法去欺骗自己善良的本心了。
以结果为导向、对结果负责
以目标为准则、对目标把控
吃社会的饭，
本质要靠能力，不能忽悠！
一个是道，一个是术！
总结一句话: 努力，奋进！
无论你在哪个岗位上，公司或单位都有绩效考核，既然考核业绩，就会分出高低，形成评比。绩效的好坏已成为各单位晋升的标准，好的升，不好的原地提升或劝退，现实就是这样残忍。
如果你是老板，你会不会让绩效差的那一个得到晋升，而业绩好的原地待命？
绩效考核执行不了怎么办？
作为员工，需要遵守公司的各项制度规定。绩效考核是公司人力资源制度和政策的组成部分，应该遵守。如果对公司批准实施的绩效考核方案不满意，如果没有申诉的通道，或者申诉被驳回，或者不再提反对，遵照执行；或者考虑离职。
绩效考核中的KO是什么意思？
KO在绩效考核中是关键任务的意思。英文： Key Objective 关键任务。在绩效考核过程中有些指标是无法量化的，但是又是非常关键的职能体现，就可以用KO考核法，通过打分来评价，具体可分为两种形式：
1.尺度评价法；
2.制定计划、方案，评定落实情况来打分。比如：人力资源部门的一个关键任务是制定员工培训计划。这一项是不好量化的，就可以通过HR制定培训计划方案来评定执行落实的情况，视落实情况打分。KO的优点：方法简单KO的缺点：带有感情色彩。最好多部门多人员综合评定。