软件项目研发工时超计划怎么处理
计划工时怎么算？
计划工时怎么算？
计划工时按8小时为1个工，但是工种不同，操作工作不同，也有各种不同计划工，工作时间不等，有12小时1个工的，有9小时1个工的，有6小时一个工的等等不能一概而论，总的来说按国家标准的只占部分，私有制的都不一样，个人的就更多了，就你情我愿。
制程开发部是什么？
制程开发部的职责:
1、负责新产品样品阶段制程的设计开发，包括正确的夹具，设备的选用，流程的制定；
2、主导针对新产品的新治具的设计与开发、验证；
3、参与分析样品制作过程中出现的不良，提出改善方案，追踪改善措施的完成与效果确认；
4、负责现场指导样品制作新产品，提供制作参数，保存制作记录；
5、负责制作新产品流程图，作业指导书，主导完成PFMEA；
6、参与新产品验证计划的制作，负责按计划完成新产品的验证；
7、负责产品验证前对产线员工进行培训；
8、参与新产品生产线的设计与布局，工时的评估与生产线平衡；
9、主导新产品试产的完成；
10、负责对与新产品相关的新工艺的研究与引进。
对于研发过程和项目过程的管理，有没有好的方法？
有呀，你指的就是项目管理工作中，对过程的管理。具体的管理方法是需要根据你的项目形式或项目规模而确定，比如是研发产品项目，或是产品实施与交付项目，是交付甲方项目，还是自运营项目。我给出一些通用思路，希望帮到你。
“过程”管理，就是监控项目的进度快慢、质量是否符合要求、范围是否偏差、成本是否溢出、是否识别了其他风险等。监控的时机很重要，需要根据项目的总进度而定，比如三个月的项目，你按照每周为一个周期去进行监控。内容无非就是上面提到的范围，成本，进度，质量，风险等一些列项目管理维度。
监控过程不光是广度，还要有适当的深度，是检查到模块，还是每一行代码的健壮性是个考量的问题。
过程管理的广度与深度是需要消耗你的管理成本的，也是一种内耗，怎样把过程管理的成本与收益相对平衡是项目管理者需要考量的。
参考书籍就是PM book、price2啥的，让你对项目管理产生认知，更多还需实践。
工具就是常用的甘特图，项目相关文件，成本收益分析，需求清单等等吧。
软件工具可能是SVN，jira，禅道等。