职场怎样与人合作
如何在职场中与人高效合作？
如何在职场中与人高效合作？
你好，我是小鱼，我来回答一下这个问题。在职场上明争暗斗、尔虞我诈、争权夺利这是常见的，一个公司要想长期发展，这样的协作方式很明显是消极的、不利的。
那么，怎样才能做到高效合作呢？小鱼认为只有做到统合综效，才能真正实现双赢，才能发挥职员的最大潜能，公司也才能走得更远。
1.首先解释一下什么是“统合综效”？所谓统合综效，就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，但又不仅仅是一个组成部分，而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。
这么说可能过于抽象，举个例子：
如果你把两颗植物种的很近，他们的根就会缠绕在一起，土壤质量就会提高，两颗植物都能比被分开时更加茁壮的成长。
再举个例子：
叠放在一起的两块木板，所能承受的重量会大于叠放前分别承受的重量之和。可以达到1 1大于或者等于3的效果。
统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短。它需要这样的心态：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
从而告诉我们：与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。
2.为什么谁“统合综效”是最好的合作原则？这要从沟通的三个层次说起。沟通有三个层次，由低到高分别是：
互相提防（赢/输或输/赢模式）——互相尊重（妥协）——统合综效（双赢）。
低层次的沟通源自低信任度，其特点是人与人之间互相提防，步步为营，经常借助法律说话，为情况恶化做打算，其结果毫无效率可言，最后只能是让人们更有理由进行自我防御和保护。
中间一层是彼此尊重的交流方式，表面上看避免了冲突，双方都保持礼貌，但却不一定为对方设想，这意味着双方都有得有失，即使最后同意合作，解决方案也只能是双赢的最低级形式。
统合综效是沟通的最高层次，意味着1 1等于8或16，甚至1600。源自高信任度的统合综效能带来比原来更好的解决方案，每一个参与者都能认识到这一点，并全心享受这种创造性的事业。文章开头的例子就是一个最好的证明。
一旦经历过真正的统合综效，人们就会脱胎换骨，会看到未来有更多这种开阔视野的机会。
3.日常活动中，如何做到“统合综效”？统合综效不但可以创造奇迹，开辟前所未有的新天地，还能激发人们最大潜能，即使面对人生再大的挑战都不足为惧。
那么，如何在日常活动中做到“统合综效”呢？这里分享三点重要的技巧。
01 杜绝消极协作。
人们在解决问题和下决定的时候，往往将太多的时间和精力耗费在玩弄权术、唇枪舌战、彼此提防、争权夺势和放马后炮等消极无意的事情上。
这就像是开车的时候一只脚踩油门，另一只脚去踩刹车，对于协作来说，明显是消极的、不利的。
想要改变这种情况，就需要当事人从非此即彼的思想中走出来。具体可以从以下两方面着手：
①要实现人际关系中的统合综效，关键是首先实现个人的统合综效。这可以赋予人们足够的安全感，让他们变得开放、坦率，不具风险。
具体做法：
■积极主动，对于现状选择回应方式，主动创造有利的环境。
■以终为始，找到当下这件事情的价值，不在不重要的事情上浪费时间。
■要事第一，多做第二象限的事情，即重要不紧急的事情。
②以原则为中心。以原则为中心的人总是见解不凡，思想与行为也独具一格，而坚实、稳定的内在核心赐予他们的高度安全感、人生方向、智慧与力量，会让他们度过积极而充实的一生。
具体做法：
左右脑并用。因为右脑主管直觉、创造和印象，左脑主管分析、逻辑和语言，只有左右贯通，整个大脑才能发挥作用。生活不仅是理性的，也是感性的。
02 尊重差异。
与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
自以为是的人总认为自己最客观，别人都有所偏颇，其实这才是画地为牢。反之，虚怀若谷的人承认自己有不足之处，而乐于在与人交往中汲取丰富的知识见解，重视不同的意见，因而增广见闻。正所谓“三人行，必有我师焉”。
具体做法：
■少说多听，认真记录不同意见。
■听到不同意见时不要急着反驳，先思考分析，弄清楚对方这么说的真实目的。
■尊重每一个发言人和每一个不同的观点，就事论事，不掺杂个人情绪。
03 化阻力为动力。
动力通常是积极、合理、自觉符合经济效益的力量；相反，阻力多半消极、负面、不合逻辑、情绪化、不自觉，具有社会性与心理性因素。这两种作用力都是真实存在的，在应变时都要考虑周全。
举例来说，一个家庭会有一种氛围。通过这种氛围，我们可以看出家庭成员之间的积极或者消极程度；知道他们是否能够放心大胆地表达情感或者顾虑；了解他们在相互交流的时候能否彼此尊重。
也许你很希望能够在这种氛围中加入更多的积极因素，让家庭成员们更加尊重和信任彼此，更加坦诚，这种想法本身就是有助于改善家庭氛围的动力。
不设法削减阻力，只一味增加动力，就仿佛施力于弹簧上，终有一天引起反弹。几经努力失败后，就会产生挫败感。
具体做法：
■培养双赢思维，遇到有分歧的事情不是一味争夺或妥协，而是试图寻找第三条解决途径，以实现双赢为目标。
■学会先理解别人，以同理心聆听对方的话语，再试图让对方理解自己的意思。
■储存情感账户，增加彼此信任度，即使不能实现双赢，也要好聚好散，为下一次的合作赢得机会。
总结：统合综效是有效而正确的原则，代表了相互依赖环境中的高效能，代表了团队协作和团队建设精神，能让团队成员通过合作实现创造。
参考书籍《高效能人士的七个习惯》。
职场中如何带好一个团队？
1、团队的领导应该态度谦和，不摆架子
要想带好一个团队，团队的领导应该态度谦和，不摆架子。要想在团队的管理上拔得头筹就要具有合理的管理方法和平易近人与团队成员相处的态度。
2、团队领导应该多关心团队成员，解决实际问题
要想带好一个团队，团队的领导应该在团队成员遇到问题的时候多关心团队成员，帮助团队成员解决实际问题。
3、团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进
要想带好一个团队，团队的领导应该具有领导风范以及果断的决策权，引领团队努力奋进。一个团队的领导是带领团队前进的舵手,团队领导的作用是引领团队朝着正确方向航行的指向标。
4、团队的领导遇到棘手的问题不独断独行，集思广益
要想带好一个团队，作为团队的领导来说，当遇到棘手的问题的时候，要做到不独断独行，集思广益，多多采纳团队成员的有效意见与建议。
最终达成众人都认可的统一一致的好办法，及时地解决燃眉之急，才能将团队的凝聚力发挥得淋漓尽致。
5、团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策
要想带好一个团队，团队的领导应该多思考，为团队发展出谋划策。一个团队的发展壮大，靠的是新思路的不断引入，才能使团队的整体根基更加稳固，坚不可摧。
6、团队的领导应该多鼓励团队成员，来增加团队的凝聚力
要想带好一个团队，团队的领导应该多鼓励团队的成员，来增加团队的凝聚力。