建筑工程项目经理怎样管理工程
工程管理是干什么的啊？
工程管理是干什么的啊？
工程管理专业是新兴的工程技术与管理交叉复合性学科
工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程。
具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等。工程管理专业一般都是建筑管理类的,一般分为工程造价管理,房地产管理等方向.毕业后可以做成本控制,施工管理,建筑企业管理及房地产开发
工程项目管理的难点有哪些？
施工管理的难点——动态的施工管理
工程项目施工管理是动态的、不可逆的，如果过程中没有控制好，会给施工项目带来巨大的成本损失。工程竣工资料，工程档案等过程中如果没有及时收集归档保存，事后将无法弥补。
施工管理的痛点——项目多，点分散
很多工程管理人员会遇到项目多，点分散的情况。很多时候项目分散在全国各地；项目上的人员调动及离职率较高；工程资料丢失的现象频频发生；这些都导致项目完工后，工程相关的资料和档案很难编制完整。
施工管理的痛点——多级分包，进度难掌握
施工企业管理架构基本都是二级管理。公司、项目部。对于施工现场的情况，公司没有办法准确及时掌握，施工进度、质量无法保证。
应该如何管理好一个项目？有哪些好的建议和需要注意的问题？
不知道是什么行业类型项目，不同行业类型的项目的关键点肯定不同。比如城市基建项目，你关系足够你就已经搞定了。
我假设你说的项目是需要正儿八经投入精力并且需要在一定期限内完成的。
一般来说有三个要素：成本、质量和时间，这里面最关键的在于，你必须选择其中的一个或者两个作为你的重点，不要想着都是重点，这样在项目执行过程中遇到问题你就没有衡量标准了，最后眉毛胡子一把抓，什么都没搞好。
有句话大体的意思是：想从头搞砸一个项目最好的办法就是不制定计划。这是想表达计划对项目的决定性意义。必须从项目一开始就对目标、需求、范围、资源、时间、风险等各方面因素作出一些规划，不能上来就干。
一个人做项目不需要团队管理，但少不了自我管理。得把工作、生活的时间从一开始就规划好。
文档是项目中非常重要的，特别是需求和计划这类，需要用户签字，否则事后扯不清。
最后说到风险，必须事前评估可能的风险，并且确定解决办法或者确定在可以接受损失范围内。
除此之外，说一个小小的个人经验。在之前说到的三要素里面，一般来说正儿八经的项目，质量应该是第一要素。有很多初做项目的人，会被项目的期限给吓住。实际上，客户对你的最终评价还是来源你的项目质量，你短期迎合用户（比如时间期限），但最后出来的质量有问题，客户对你的评价一定是负面的。而短期未能让客户满意，最终的质量是好的，那么客户总体一定对你满意的。
作为刚做项目的人，以上我说的你应该差不多都理解不了，或者你以为你理解了，该犯的错误还会一个不少的犯一遍。不用觉得奇怪，否则世界上只要有一本项目管理的书，人人都是好项目经理了。
等你做过几个再回头看我的答案应该会有些收获的。所以最后的建议就是把答案收藏下来。