平衡计分卡的四个维度和实施流程 平衡计分卡是否一定是四个维度？

平衡计分卡的四个维度和实施流程

平衡计分卡是否一定是四个维度？

平衡计分卡是否一定是四个维度？

一定是。
平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。

平衡计分卡定义？

BSC即平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。

平衡计分卡的发展历程是什么？

三个阶段
第一个阶段大概从1990年到2000年，主要是BSC的发现与提出阶段，这个阶段主要的特点是从实践中总结和提炼理论，是一个从行到知的过程，也是奠基的0到1的时期。
第二阶段是2000年到2005年，主要是BSC从推广到进一步修正的阶段，理论上补充了战略地图的核心工作，作为战略解码使用！这个阶段是1-10.
第三个阶段是2005年以后，主要是广泛应用阶段，从美国西方普及到世界，理论补充战略中心型组织，成为战略管理PDCA循环的体系。这个阶段又是从知到行再到知的升华！

kpi与平衡计分卡区别？

评价方式不同。
平衡记分卡是从四个维度建立考核体系，而KPI是具体绩效考核的考评方式。
打个比方，绩效体系是一个房子，平衡计分卡是四根支撑的柱子（当然这个不是唯一的支撑方式），而KPI是具体的在柱子之间的砖块。
KPI最适用的应该是财务指标与任务指标，但对于能力指标、学习指标之类，就很难应用KPI来进行分解。

如何用

弘泽职场很荣幸能得到您的邀请，这个问题有以下几点看法：
1、平衡计分法据我所知是一种绩效管理方法，主要用在流程管理上和绩效考核上面。
2、你如果要管理工作时间，对个人而言可以使用番茄钟
3、平衡计分卡的管理，你如果要了解更多，我推荐《平衡计分卡与流程管理》是2008年由中国经济出版社出版的经济书籍，作者是孙德禄，这本书会让你更加具体深刻的了解

管理工作时间要结合你个人的发展策略
本身平衡计分卡就是一个战略管理工作
如果你的个人发展策略在一定时期内有重点，则将时间花费在你的重点领域
在重点领域，可以通过“重要性”“可实现性”两个角度综合考虑
选择你的重点要完成的事，备选的事，先完成核心的任务。