新上任班长如何管理好一个班组
新上任的企业班长，如何管理不听话的组长？
新上任的企业班长，如何管理不听话的组长？
企业新上任的班长工作开始就要对本企业的组长情况进行先摸底，要掌握他们的思想动态，对待不同组长要按照不同的工作方法去做工作。
对待不听话的组长应该搞清楚他们不听话的原因，然后对症下药，如果是工作安排不当而不听话的要进行适当的调整，让其发挥作用，如果是无理不听话的，则可在工作中进行批评教育，使其自觉服从安排，如果还是不听话的则进行适当的调整，暂时不用他，以观后效。
班组管理技巧和方法？
班组管理技巧是团结一致，共同向一个目标努力奋斗！班长起带头作用！
落实党政职责，落实安全生产一刚责任制，落实安全生产组织领导机构落实安全管理力量，落实安全生产责任制报告制度，定期向董事会，业绩考核部门报告安全生产情况向社会公式
关于班长如何管理好班级？
1、以身作则，身先士卒，起表率作用和模范带头作用，有一定的影响力。
2、要有工作热情，服务热情和工作能力，会当干部，会开展工作。
3、学习成绩优秀，至少在中等偏上。
4、团结同学，与同学和睦相处，有良好的人际关系。
5、不能包庇好朋友，公正严明。
6、要有管理能力，采用适当的方式管理同学与班级。
7、要搞好师生关系，使同学们与老师关系密切，有助于老师与班干部的管理。
8、要严以律己，宽以待人，要使用正当方式管理同学。
5、要有恒心，做事要坚持下去，不能半途而废。
6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心，对同学负责，对自己负责。
7、不要拿出班长的架子，要虚心接受同学与老师的意见。
8、在各个方面关心同学，关心集体。维护同学与班级体的利益与老师的威信。
9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决，自己不能解决的，早日让班主任解决。
10、注意发现班内同学的长处、闪光点，发挥班集体的优势和特点，也要注意发现班内的问题和隐患，未雨绸缪，防患于未然。
11、要经常观察分析班内的情况，处理好师生之间、学生之间的关系，调整好同学们学与玩的情绪，安排好班里轻重缓急的事务。
12、掌握班级动态，在班级中起领头羊的作用；争取做到每2—3周召开班委例会，协调指导班委工作。
13、做学期计划、总结等，及时发现班风中的问题并向老师汇报，思考并向老师提出有关班级发展的建议。
14、带领完成学校布置的各项工作，在老师不在的情况下处理突发事件。
15、为了确保班内各项工作的落实，班长要心中有计划，多在关键时刻提醒大家，谁负责的工作，谁落实，没完成的工作抓紧做。
16、协助体委做好“两操”，负责查看要求的落实。
17、适当的时候组织同学进行一些课内或课外活动（必须有一定的安全和其他方面的保证）。