采购kpi指标有哪些
超市采购部考核指标有哪些？
超市采购部考核指标有哪些？
我们现在考核采购部KPI有以下三个，即 1、存货周转率——能否保证存货按规定的周期顺畅流通，避免库存积压或周转过快导致缺货 2、上游资金占用（应付帐款完成率）——能否有效占用供应商的资金，采用合理的付款方式或付款周期，让自己有更多的现金流量 3、采购计划完成率（缺货控制完成率）——能否保证采购的物资按时、按质、按量到位，不影响下一步的生产或销售 另外，价格管理、返利争取、协议进度管理、库存控制、采购规范性、部门内部管理方面等也可作为辅助指标来考核 谨供参考，希望能对你有用。
一个好的采购主管具备哪些能力？
一个好的采购主管具备的能力，
1，具备做计划或预算能力
采购要根据市场情况或项目情况，结合自己的经验做预算计划，需要尽量精确到每月甚至每周，以便财务部门合理安排公司的现金流。
采购的考核指标之一控制成本，并且在预算成本上降成本，没有计划，没有预算，你的业绩是很难体现出来的。做预算也不是件简单的事，做高了表明你成本没有控制好，做低了，你降成本的空间就小了，反正是左右为难。
2，要具备一定的产品知识能力
采购都是根据需求采购相应的产品，这个需求或详细或模糊，采购要有根据已有的需求信息找相应供应商的能力，并且在需求方和供应商之间进行协调沟通，细化需求信息，缩小产品范围，以便选定型号进行采购。
具备了产品知识，供应商就很难忽悠了。比如需求方提要求说要买一扇门，采购先要了解买门干什么用（肯定不是挤脑子的），要木门还是钢化门，多高多宽，预算是不是足够等等。
工程kpi指标有多少项？
企业工程项目管理部门，可以从如下4个维度进行绩效考核：
一、项目管理（共86项指标）
此维度下，将KPI指标分为：1、项目规划及部门制度建设；2、施工方案编制与施工组织；3、项目进度管理；4、项目质量管理；5、项目技术管理；6、项目采购管理；7、项目成本控制及财务管理；8、项目沟通管理；9、项目团队管理；10、合同管理；11、信息管理；12、HSE管理（职业健康安全与环境管理）12个分类共86项指标；
二、项目成果（4项）
此维度下的KPI指标，包含：①项目目标达成情况（综合）；②财务效益；③社会与环境效益；④客户满意度，共4项；
三、其它日常工作及后勤管理（4项）
此维度下KPI指标，包含：①工作总结与计划；②工作计划完成情况；③管理制度的执行情况；④后勤管理，共4项；
四、知识、技能与品质（9项）
此维度下KPI指标，包含，①其它日常工作；②成就特征；③服务与助人特征；④影响特征；⑤管理特征；⑥认知特征；⑦个人特征；⑧知识与技能；⑨愿望与态度，共9项；