以人为本企业如何发展
TCL如何做到以人为本？
TCL如何做到以人为本？
以人为本体现在两方面：
管理层的高瞻远瞩的战略目光，将外部并购整合和内部追加投资的方式来增强未来竞争力，使公司的发展符合大趋势。
强大研发团队和能力与全球布局,致力于打造全球领先科技企业
为什么许多国外大型企业实行以人为本的？
许多国外大型企业实行以人为本的管理，这是时代发展的需要，也是管理本质的基本内容。通过树立激励机制针对性观念，建立适合本企业的激励机制。尊重员工、关心员工、使管理充满人性和人情。注重人才的开发与培养，为员工发展创作良好环境。
企业在自主培养人才方面的举措？
一、人才培养要注重管理
人才是企业的主体，是企业中最活跃的生产要素，企业生存与发展靠人才。新的经济形势下，合理地选拔和培养人才显得尤为重要，人才培养工作是企业所有成员的共同责任。而选拔和培养人才的基础则是管理，管理人才不仅仅是建立人才档案库，更应该是对他们进行定期跟踪考核、考察，在考核中要与他们面对面地交谈，及时了解他们对企业发展的看法，了解他们的职业生涯规划，协助他们完成人生职业规划，采取有利于他们发展的激励措施，使他们安心于本职工作，使他们有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运，从而尽可能地避免人才流失，给工作和企业带来不必要的损失。
二、人才培养的方法要不断创新
企业人才的培养是一个复杂的系统工程。所以在管理方法上要不断创新。
(一)制定企业人才培养的中、短期规划
企业根据自身的发展和需要，分别制定人才培养的中、短期规划，建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，建立后备干部储存，避免人才的“断档”。依据人才自身的优势，详细规划他们的职业生涯，量身打造，增强他们对企业的归属感。
(二)创造条件，满足他们对知识不断追求的渴望
随着社会的发展，知识和技能的更新速度越来越快，这促使企业要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对人员进行专业知识培训。同时企业也要尽可能地创造条件，满足人才对非专业知识的渴求，要让他们不断地充实自己，以适应社会和经济发展的要求，以走出去、请进来的方式、方法，不断培养他们的管理能力、创新能力、领导能力，使他们成为企业需要的复合型人才。
(三)要想使人才长期效力于企业，以人为本的企业文化是留住人才的根本
但企业还应学会以感情留人，人是感情动物，感情因素往往影响到人才对公司的印象，影响到人才的忠诚度。尊重他们的学识与能力，信任他们、支持他们，加强与他们之间沟通和交流，增强他们与企业的凝聚力;帮助他们实现自己的人生价值，以待遇留住他们，激发他们的`工作热情，时刻保持他们的工作积极性，真正让他们安心于企业，关心企业。
三、要全力推荐和使用人才
作为企业的管理者、领导者，要以宽阔的胸怀，强烈的事业心、责任感，当好推荐人才的伯乐，克服论资排辈、任人唯亲的心理障碍;要倡导诚信的企业文化，在公司内部的上下级之间，部门之间、同事之间营造相互理解、相互尊重、相互帮助的人际气氛;要真正做到识才、惜才、爱才、重才，不拘一格地选才。让那些真正的有用之才发挥自身的优势，真正服务于企业，创造更高的价值，实现他们为社会发展作出自己贡献的抱负。
四、要放开人才的进出，真正做到人才的流而不失
当一个人在企业得不到发展，势必就会对企业失去信心时，作为企业的领导者，不是要把他卡死在自己的企业里，而是放开手脚，敞开胸怀，以朋友的身份，给他帮助，给他建议，让他走出去闯一闯。不论他是否成功，他都会在心中留下一角。一旦企业需要他或他能为企业提供发展信息时，他都会毫不犹豫。企业不仅没有失去人才，反而更留住了人心。口碑相传，相信更多人才奔赴这样的企业。而这样的企业也就真正会成为聚集人才的大空间，这样的企业又怎会在激烈的竞争环境中不脱颖而出，立于不败之地呢