财务工作思路及规划怎么写
1、简述财务管理的总体目标、具体目标的含义？
1、简述财务管理的总体目标、具体目标的含义？
在市场经济条件下，企业的各项经营管理工作都要以提高经济效益作为总体目标。根据总体目标，体现在财务管理上，就是企业价值最大化。
细分具体目标，1、是提高企业的盈利水平，2、不断增加企业的净资产。要达到这些目标，就要在：资金筹集管理、资金应用管理、资金耗费管理、资金回收管理、资金分配管理、资金收支管理、成本管理等制定具体的目标和措施。
酒吧经营方案及思路？
一.酒吧场地选址；考虑范畴包括周边娱乐份围；交通；泊车；楼层；层高；基础设施（如：电力；消防；安防；给排水等）；整个区域是否能合理充分利用。
二.硬件设施设备；灯光音响设备采用愈显高档次化；目前主流的酒吧几呼都采用纯口设备；视屏方面大多采用液晶拼接；高清投影；高清高亮LED屏等；在视听方面下足了功夫。
三.管理；做为商业酒吧的管理是多方面的；而且几呼没有轻重之分；也就是说是同等的重要；如：基础服务、舞台策划及制作、营销策划、广告宣传及定位、成本核算及财务管理等。
财务主管工作内容及岗位职责有哪些？
财务主管是负责企业单位财务工作的主管，其工作内容及岗位职责如下：
一、负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作任务。
二、貫彻落实岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
三、负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。
四、负责组织公司财务管理制度、会计成本计算规程、成本管理会计监督及有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。
五、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。
六、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效率。
七、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司的利润指标的完成。
八、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。
九、审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议。
十、参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。
十一、组织考核、分析公司的经营成果，提出可行的建议和措施。
十二、负责向公司领导汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策。
十三、有权向领导提议下属人选，并对其工作考核评价。
十四、负责财务人员的业务培训。规划财务机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员的培训与考核，坚持会计人员依法行使职权。
十五、其他领导临时交办的工作。