生产计划管理考核办法
企业制定年度计划目标，都有哪些方法？
企业制定年度计划目标，都有哪些方法？
企业制订目标时，一定要以下述条件为依据，
1，企业近两年的生产经营状况，市场变化趋势，综合评价及分析结果。
2，对明年大环境及政策走向的判断依据，本行?及产品市埸态势，本公司产品在市埸中的定位。
3，明年公司资金儲备及承受能力，集合宏观财政政策的财务状况预测。
4，根据以上情况结合公司生产设备能力及劳动组织，确定总任务，即总产值(产量)，銷售收入，生产总成本，利润税金。
5，编制公司年度计划，並划类分解，为各项专?计划，如分类品种产量计划，质量指标计划，消耗及成本计划，銷售计划，供应采购计划，资金安排计划(财务收支计划)，等
若有分厂，車间，还需进一步分解下达。
什么是计划管理?企业计划的层次如何划分？
企业计划管理就是计划的编制、执行、调整、考核的过程。它是用计划来组织，指导和调节各企业一系列经营管理活动的总称。
企业经营计划按时间可分为长期经营计划、中期经营计划和短期经营计划3种按管理层次可分为全厂经营计划职能部门经营计划和车间经营计划按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等计划。
计划管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。