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OKR可以替代KPI吗？作为绩效管理工具该如何应用？
OKR可以替代KPI吗？作为绩效管理工具该如何应用？
这两个东西不是一个东西，所以不应该叫替代。最好的应用应该是组合的，这是我们公司用的。OKR用于设定和管理目标，也用于确保KPI的制定没有偏差。
所以综上所述，可以理解为绩效管理工具应该能够基于目标设定分解绩效。市场上有这种基于OKR目标的绩效管理软件，我们公司在用，今年推出。虽然实施不到半年，但大家 s的评价还是很高的，因为它真的解决了我们之前因为绩效而产生的绩效问题，让每个部门都包含了被考核的员工。大家更加清楚绩效背后的价值和意义，不仅仅是绩效，也消除了一个普遍的问题，就是员工会为了绩效降低底线，做一些影响公司长远发展的事情。Tita应该是他们的品牌，产品名字叫Tita-性能宝，你可以看看。
kpi mbo和okr的区别和联系？
Kpi是通过设置、抽样、计算和分析组织内部流程的输入和输出的关键参数来衡量流程绩效的客观量化管理指标。它是将企业的战略目标分解为运营工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
Mbo是公司管理层以高负债融资买断公司股权，使公司私有，从而达到控制和重组公司的目的，获得超常回报的并购交易。
Okr，即目标和关键成就法，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪格罗夫(AndyGrove)发明。