互联网创业公司如何生存
互联网创业还有哪些机会？
互联网创业还有哪些机会？
非常感谢能收到邀请，根据我的一些经验做个简单的回答因为刚上次回答互联网未来十年的发展类似，我就把上次的内容做简单的修改回答下。
首先互联网行业已经是不是黄金期，黄金期之前是十几年之前了。说到互联网在现在的创业方向，其实早就有了答案，数年以前国家高层就提到互联网 ，互联网的发展爆发点，也可以叫转折点一定是在互联网 各个产业。往大了说叫智慧城市（需要互联网 各个产业，最终形成物联网），物联网是未来最大的发展方向，大数据，人工智能等等都是需要物联网作为底层框架，没有物联网，就不会有大数据和人工智能。大数据是物联网的结果，人工智能是大数据的结果。
2019我觉得最大的市场应该在下面几个方向里：1、互联网 能源，能源一直受到高度重视，如供水管网漏损率，都制定了明确的指标。2、互联网 消防安防，涉及到民生安全不容小视。3、互联网 工业，工业是经历增长的重要，目前处于工业转型阶段，传统工业往智慧工业智慧工厂转型，需求量非常大。还有很多就不一一列举了。
自己的一些见解，希望能帮助到需要的人。
互联网公司是如何盈利的？
谢谢邀请。
认真学习了评论区里面的文章。感觉各抒己见，意见很不统一。这也是网络社会初始阶段的特点吧！
说起互联网如何盈利？恐怕就不得不提今年以前炒的沸沸腾腾的几轮融资。这是资本或者说货币炒作，不是互联网思维。但是这种现象导致大量的新思想获得融资，然后看他起高楼，看他楼塌了。比较有名的当属贾耀亭。
那么互联网乃至即将开始的中国话语权的物联网是什么思维呢？总的来说是以人为本的为人服务的机器，是以倍增理论为基础的计算公式。如果说一切都有成本计算，那么计算公式的发展进步一定带来社会的改变。
再者，互联网也好，即将开始的物联网也罢。离开人，都不会产生任何价值。因为人是社会的主体，千百年来，历史发展过程中，民可载舟，亦可覆舟这句话，说的就是人。
这就必须得要说明一个问题，普及，也就是告诉大家都知道这种事情存在。这才是互联网或者物联网的核心价值观，倍增的普及起来，为人服务。
可以这么说，网络公司的盈利离不开实事求是的为人服务。这样就可以这从前想都不敢想的事情。也可以促成论十大关系的实际落地。
如何管理一个刚开始创业的公司？没有能力的人是否直接辞掉？
感谢邀请来回答你的问题，对于你提出的如何管理初创公司，新员工没有能力到底该不该辞掉的问题，本来根据自己的经验来帮你回答。
对于刚创业的公司来说前三年求生存，人事管理也相对重要，团队的初期搭建比较麻烦，尤其是现在的年轻就业着稳定性比较差，会招聘到一些能力比较差的员工，面临这些问题我们该如何解决
第一，要建立严格的管理制度，工作环境相对放松，这两点并不矛盾，对于刚创业的公司你不可能做到面面俱到，公司制度可以让他们养成良好的工作习惯。
第二，要有你公司的具体的企业文化，没有简单明了的企业文化，没有共同的价值观，那就是一盘散沙，虽然都说铁打的营盘流水的兵，优秀的员工就像大浪淘沙，留下来的都是比较认可公司文化，大家都有共同的价值观，相信也能为之付出。
第三，要有人才培养机制，创业型公司面临各种压力，不可能每个员工都有着丰富的工作经验，如何培养新员工也是公司后期做大的关键要素，不管是老代新还是穿帮带，一定要有属于你们自己企业文化的人才培养机制。
第四，严把实习期考核，如何处理能力欠佳的新员工，这也是对创业公司公关能力的一种考验，稍有处理不当会带来负面的影响。对于新员工试用期考核，是企业最有效判断这个人到底对于公司有没有价值，他是不是所需要的人才，如果试用期内没有任何的成长，主管认为是没有能力的员工，建议直接辞退这样也避免后期出现尴尬。
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