用人之术处世之道
做人精明做事高明名句？
做人精明做事高明名句？
一、辩言术：以长击短，以辩为先。
俗话说：害人之心不可有，防人之心不可无。人生在世处处是套路。我们对人要心存善意，但不能轻信他人。对那些口才好的，喜欢辩论的人要多加留心，就如鬼谷子所言：争言者，反而于胜。
鬼谷子说的这句话是告诉我们：那些喜欢争论，辩论的人，因为善于辩驳，否定别人而容易获得胜利。对于这一类人而言，否定别人，贬低别人就显得自己有本领。有趣的是，很多人因为缺乏自信和学识，往往被对方的辩词所蒙蔽。这类人很善于用反辞。
什么是反辞？鬼谷子说：他分不足而窒非者，反也。这类人能分清别人的弱点和不足，进而加以否定，往往一招制敌，获得别人的认可和信任。
一言以蔽之：那些善于巧言令色、喜欢混淆概念辩论的人，我们不得不防。反过来，如果你不善辩论，这一招辩言术也可以帮助你提高辩论水平。
二、用人法：因人而用，取长补短。
会用人的人处处是人才，不会用人的见谁都是蠢材。所谓：用人之妙，存乎一心。用人之所处，避人之所短。不管在做人还是做事上，我们都必须要学会去别人的长处，而不能盯着别人的短处。
就如鬼谷子所言：智者不用其所短，而用愚人之所长。不用其所拙，而用愚人之所工，故不困也。真正的聪明人不用自己的短处，而去用别人的长处。不用别人的短处，而用别人的长处，如此才不会受困。
三、诱心计：揣之以情，摩之以心。
做人做事说话，要懂得揣摩人心，方能透气所好。学会观察对方表现，顺应事物规律，使我方“揣摩”能在对方应验，则办事无所不成。就如鬼谷子说的古之善摩者，如操钩而 临深渊，饵而投之，必得鱼焉。
古代善于“摩”的人，就像拿着钓钩到水潭边上去钓鱼一样。只要把带着饵食的钩投入水中，就一定可以钓到鱼。
你想揣摩人心，就必须要人心的需求。你想钓到鱼，就必须知道鱼想吃什么。
四、择君谋：审时度势，择人而倚
做人做事，要懂的审时度势，善于选择。我们必须要明白一个道理：人生在世，选择比努力更重要。正所谓跟对人，赢一生。自古以来，张良、诸葛亮无不如此，超一流的谋士不一定有超一流的谋略，但一定善于审时度势，懂得选择的智慧。记住，鱼和熊掌不可兼得，千万不要脚踩两只船。
就如鬼谷子说的：凡是计谋不可能同时忠于两个对立物君主，必然违背某一方的意愿。合乎这一方的意愿，就要违背另一主的意愿；违背另一方的意愿，才可能合乎这一主的意愿，这就是选择的智慧之术。
五、聪明决：耳聪目明，识人见心。
这个世界上没有天生的傻瓜，人与人之间之所以会有差距，主要是因为有些人明明长着眼睛，却不懂观察，看不清人心。还有些人明明长着耳朵，却学不会倾听，听不懂人话。看不清人心，听不懂人话，自然就学不会思考。就如鬼谷子说的：
无目者，不可示以五色。无耳者，不可告以五音。不懂用眼睛观察的人，就不会知道这个世界的复杂。学不会倾听的人，就自然听不懂人话，这样人自然就不可能变得聪明。
鬼谷子又说：智贵不妄，听贵聪，目贵明，辞贵奇。真正的智者不会迷糊，是因为耳朵听得懂人话，眼睛看得清人心，如此才会做人做事。
有效的管理者，都是如何用人的？
高明的管理者在用人的时候，善于用他的长处；糊涂的管理者在用人的时候往往会盯着对方的缺点不放，这样看一个员工，看哪哪不顺眼。用人之长，避人之短，是一个管理者用人明智选择。
【1】用人长处，改变一个人是上帝的事
在一个企业曾经遇到过这样一名管理人员，他个人能力很强，对工作很投入，就是私生活不检点。领导问我这个人到底用还是不用？我当时就说了一句话：“真正的管理是用人所长，看他能给企业带来什么价值，至于他的私生活，你管也管不住的。”最终，这个管理人员留下来了，并为企业开拓了很多新的市场，接了很多大单。
【2】晋升应该给扩大领域的人，给把工作做的不一样的人
晋升本来是激励员工的一种手段，但很多企业在做的时候反而做不好。往往把员工提上来了，他反而不感恩，因为这是自己应得的。归根结底，是没有把晋升这个手段给用好。因此晋升不能随便给，一定要给那些能开疆扩土的人，这样才是实至名归。
【3】一个人即使职位再卑微，如果他能为结果负责，重视贡献，他就是一名“高层管理者”
判断一个人是不是管理者，并不是看他是否在那个职位上坐着，也不是看他是否有管理者的头衔，而是要看他是否能为自己的结果负责，是否能给企业作出贡献。一个人即使地位再卑微，如果能为企业做贡献，能为自己的结果负责，他就是一名实实在在的管理者。
【4】有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短
管理者必须站得高，看得远。用人所长的同时必须能够容人之短，因为没有真正完美的人，每个人都会有自己的缺陷，管理者用好人的长处，尽量避免人的短处，这样才能够把有能力的人为自己所用。
【5】有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题
管理者应该有先见之明，有前瞻性的眼光，不是说出了问题才找人解决，而是说问题没有出来之前就要把合适的人陪到位，这样才能避免出现问题。