公司对供应商管理的措施
如果供应商不能按时交货怎么办？
如果供应商不能按时交货怎么办？
这个问题是比较难解决的问题，一般采购员都会面对这个问题，依本人的工作经验总结几点，但愿对你有点帮助：
1、给足供应商相应物料的采购时间。
2、订单下达后，必须即时跟踪订单的进展情况。
3、了解该物料的制作工艺流程，特别是容易出现品质问题的环节。
4、当生产到易出问题的环节，可委专人到供应商进行抽查，了解生产实际情况。发现不符合本公司品质标准时，马上返工处理。
5、保证品质后，确认具体交货时间，与生产单位沟通协调上线时间，一般要在上线前三天到位，这样就是比较安全的。
供应商管理岗位职责？
供应商管理岗位的职责如下：
1、开展供应商选择与评估工作。
2、对供应商进行分级管理。对供商评定服务能力等级，根据等级实施不同的管理。
3、对供应商优化管理。每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
一个企业应如何进行需求与供应进行管理？
企业需求管理主要立足于分析，研究并满足消费者的现实需求和潜在需求。通过市场营销调研，市场细分，选择目标市场市场定位等措施完成战略部署，最后通过市场营销组合（产品，价格，渠道，促销）加以落实。
企业供应管理主要是和供应商搞好关系，通过保供应来保障正常的生产。
供应商管理的四大举措与改进？
发展战略合作关系
通过建立多个长期的战略合作伙伴关系，
一是把对质量、交货期这些控制难度大且是事后控制的工作逐步改变为事前的合作互信和过程控制；
二是稳定公司与供应商之间的关系，得到供应商在技术开发、货贷结算、售后服务支持等诸多方面的支持与合作；
三是降低采购交易成本，节省时间和精力。
供应商风险评估怎么做？
供应商风险评估与管理的步骤如下。
1.制定供应商风险评估表评估供应商风险，首先要制定供应商风险评估表2.制定供应商风险等级管理措施供应商风险等级的管理措施，3.评定供应商风险等级由品质工程师根据以上要求，执行最终的风险等级评定，并填写风险评估表必要时，可根据评估的结果，建立高风险物料清单。
根据表3.30对供应商进行评分，将供应商分为以下高、中、低3个等级。
高风险(红色)。风险评分为25分以上。中风险(黄色)。风险评分为15~24分。低风险(绿色)。风险评分为15分以下。