外贸经理如何管理团队 怎样做好中层管理者?

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外贸经理如何管理团队

怎样做好中层管理者?

怎样做好中层管理者?

一、树立以最高管理层为关注焦点的思想,做一个上级领导可以信赖的中层管理者
作为一名中层管理者,要树立以最高管理层为关注焦点的思想,要做一个上级领导可以信赖的好下属。要做好这一点,首先要充分信赖自己的上级领导,要时刻关注领导的意见。由于信息的不对称、考虑问题的角度不同,中层管理者与上级领导的意见不可能完全一致。但就一般情况而言,高层管理者往往拥有的信息更充分、考虑问题更全面,处理问题能够从大局出发,更符合整体利益。此,中层管理者应充分信赖自己的领导,在领导做出决策后,愉快地贯彻执行,把领导交给的任务保质保量地完成。
二、坚持持续改进,做一个有能力的中层管理者
坚持持续改进,做一个有能力的中层管理者是一个永恒目标,为了能实现这一目标,就要求中层管理者努力学习,提高自身的知识水平;着眼实际,提高管理能力。
三、协调沟通,建设有战斗力的管理团队
一位富有发展潜质的中层管理者应表现出团队取向的工作风格,他们乐于协同作战,在实际管理工作中,他们是“领头雁”,是排球场上的“灵魂人物”;他们善于营造一种团队协作、平等沟通的文化氛围;他们坚信1+l不等于2,善于运用头脑风暴放大集体的智慧;他们以开放的心态欢迎批评、面对冲突,从来不放弃寻找最好的问题解决办法;他们彼此欣赏,鼓舞士气,关注团队成员的共同发展。

小贸易公司怎样做大做强?

小型贸易公司要想做好,做大必须要有精心的经营和长远的规划。无论我们企业与品牌付出多大的努力,依然得不到消费者的青睐,公司的经营效益总是得不到提升,销售额依然在原来的水平徘徊,甚至有下滑的可能。出现这样情况,需要我们中小企业做出相应的调整了。
  
1.是为了赚钱而生,还是为了愿景而生
  为什么而生?决定了是否长大。假如我们播种一粒小草的种子,那么永远也长不大;假如我们播种的是一粒参天大树的种子,那么就会有一天成长起来。一个企业从诞生那一天起,同样怀着不同的使命而生——我们的企业成立是为了赚钱而生,还是为了完成愿景而生呢?
  一开始,我们一般都无法知道哪家公司长大的,一定要通过日积月累的沉淀,特别是能经历挑战与竞争,就像一个人成长成熟一样,是要经受风雨兼程,在别人都为某种金钱诱惑而陶醉时,我们依然在某一个无人知道的角落与一群同样怀着梦想的人在享受寂寞。有时候,别人的不理解,总以为是疯子的行为,可是就是为了这种的愿景实现一如既往的执着。
  我们总羡慕比尔·盖茨连续13次蝉联世界首富,可是,当他怀着“让每个人桌上的电脑都安装上微软的系统时。”我们肯定觉得这小子自不量力,加上这位孩子放弃了名读而辍学,我们肯定不看好,可是微软的辉煌就是明证。
  阿里巴巴的马云:“让天下没有难做的生意。”许多人认为马云改变不了,或者实现不了这个梦想,但是,淘宝网挑战全球最大的易趣,疯狂的商业愿景让易趣宣布退出中国市场。
  假如他们都是为了赚钱而生,在赚满口袋,生活安逸时,就会失去冒险的勇气,与打拼的劲头,觉得自己经营企业已经到了瓶颈,还是省省力吧!这样企业成长就嘎然而止了。
  假如怀着美好的愿景,我们还有追求,不会满足现状,就会开足马力向前,感觉愿景永远在前头,我们企业便在不断追求愿景中成长起来了。
  
2.是扩散经营业务,还是聚焦经营业务
  业务是我们企业长大的行当,那么是扩散经营业务,还是聚焦经营业务,看似简单,问许多企业的老板,那就是什么业务赚钱就开展什么业务,失去了愿景,结果扩散经营业务,同时核心业务无法聚焦经营。
  扩散经营业务其实好简单,好像这是自然而然的事情。当我们业务开展顺利时,自信心就激增,认为任何业务我们都会轻车熟路阻挡不了,结果我们将战线拉得长而又长。我们都知道史玉柱创造了商业的神奇,但是不知道史玉柱曾经因此扩散经营业务——在史玉柱取得成功时,不断从事电脑、地产、保健品等行业,让自己的巨人大厦倒塌。
  要做到聚焦经营业务就困难多了,这不是聚焦经营业务具有多大的奥秘,只不过我们舍不得放弃而已。聚焦经营业务可以获得意想不到的效果,就像格兰仕曾经聚焦微波炉,做成世界第一,是多么了不起的事情。
  当然,有一种情况是可以扩散经营业务时,即聚焦单一业务获得行业绝对优势时,抑或这个行业品类出现分化时,我们都可以采取扩散经营业务。
  
3.是个人驱动管理,还是团队驱动管理
  大多数企业知道团队驱动模式好,可偏偏喜欢利用个人意愿去管理企业。这便是个人驱动管理的最佳表现。我们都知道公司小时,个人驱动管理是非常适合的,但是,公司成长到一定的阶段,还留恋个人驱动管理,以满足个人的企图心时,那就会影响到公司的壮大。