客户跟进流程步骤
如何跟进已拜访过的客户？
如何跟进已拜访过的客户？
如何有效的跟进客户：
1.
跟踪。目的是让客户记着你，这次不合作，至少下次再采购的时候能够想起你，给你一个报价，参与竞争的机会！大部分的客户都是通过不断地跟踪得来的。
2.
维护。首先要做到沟通及时:收到客户邮件，一般第一时间给他们回复。
怎么做好意向客户的跟进管理呢？
做到诚信 服务 质量
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面试被问到客户后续如何跟进？
销售有一句行话叫做“销售不跟踪，诸事一场空”。这就是后续客户跟进的重要性。
给客户电话要松驰有度，给客人的报价要第一时间回复，不要拖延。
保持与客人的良好沟通，尽可能展示你的专业技能，谈判技巧，让客人不会觉得厌烦。
提出自己见解，不与客户争辩。
对于客户的重点项目如何跟进？
1、首先，要弄清客户的重点项目，抓住重点，明确其主要内容，制定具体的跟进方案；
2、其次，要及时跟进客户的重点项目，定期向客户汇报进展情况；
3、同时，要做好有效的沟通，及时了解客户的需求，及时反馈客户的意见；
4、此外，要积极推进客户的重点项目，把握时间，加快进度，按时完成项目；
5、最后，要跟进项目的效果，根据客户反馈的情况，不断完善，提高项目质量。
电销跟进客户的七大步骤？
跟进客户是指在交谈过后的一段时间内，要不定期的与客户建立互动、联系，以及来往与沟通的关系。并且还要应用一定的策略，激发客户对产品产生需要感。其实跟进客户的目的就是让客户记住你，并且与对方建立熟人关系，等到其对产品有需要时，第一个就想到你，然后向你咨询并达成相应的交易行为。由此得出一个标准的销售跟进流程归纳为以下七个步骤。
1、关注客户
2、互动客户
3、联系客户
4、分析客户
5、与客户来往
6、与客户沟通
7、与客户交往
大客户如何跟进？
跟进大客户往往一个销售人员很难独立完成，它是需要大家协作、信息共享、决策信息清晰有利的，一个好的协作管理流程相当重要！1、大客户跟进，协作很重要，比如：需要技术部门及时给出方案，需求评估，对于团队协作管理流程如何设计，协作执行效果会直接影响跟单的效果2、大客户跟进，会设计到很多干系人，每个干系人所处的角色不一样，有些是有利决策，有些是不利决策，各个干系人在决策过程中的影响力都不一样。
对于决策管理也是很重要的3、大客户跟进，需要很多人协作，信息的共享和及时是很重要的，跟进过程中大家方便的知道看到相关文档、拜访过程、决策干系人影响度等，对于协作相当重要，团结协作，就会效果倍增