如何解决企业管理的通病 如何解决内控机制不健全，管理不规范的问题？

如何解决企业管理的通病

如何解决内控机制不健全，管理不规范的问题？

如何解决内控机制不健全，管理不规范的问题？

解决内控机制不健全，管理不规范应从以下几个方面入手：
一、、改善企业外部环境 1.进步完善内部控制制建设 2.加强注册计师审计 二、企业内部应完善加强内部控制 加强内部控制环境建设：包括完善现代企业的法人治理结构，强化董事会在法人治理结构中的核心位置。
坚持以人为本，提高管理者和会计人员的素质。重视企业文化的建设。
.加强风险评估控制 完善控制：包括完善企业制度建设。建立严格奖励与惩罚机制。构建计内部控制发挥财务管理作用。
实现内部控制现代化使信息沟通畅通 加强内部审计监督：包括设立独立性、权威性较高内部审计部门，明确内部审计机构职责，高企业内部审计员素质。 内控机制指一个单位的各级管理层，为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化，系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。

公司管理混乱，浪费严重，企业发展等等，如何提升或改善？

俗话说，国有国法，家有家规。公司管理混乱，可以造成的后果可不止一二面，直接破产都有可能的。纵观现在的社会，所谓公司，只不过是众朋亲友的组合式，要么就纯家族式，亲情友情已盖过了公司利益，所以才会造就其预定后果。

谢邀，个人看法关健在领导层，而且是一把手，必须另迭英才，其次才是用人问题，经营管理问题，建全规章制度等问题，没有一个精明能干的一把手，其它均为空谈。

公司内部管理混乱体现在不同的层面，员工日常行为制度不严谨，员工工作态度松懈效率不高，员工之间彼此相互较劲，内斗不断。浪费公司资源，无企业使命感。等等较为常见的问题，在中小型企业中发生的很普遍。主要问题在两个方面，第一，企业员工日常行为制度的制定及规范管理实施，是否有监督力行。小事要严谨，不能轻易松懈，多半以为个人犯一点小问题无足轻重，其实评判一个职场个人素养多半也是从这小问题来考量，如果不遵守日常行为制度，因为违反日常行为制度而得到处罚怨声载道的，多半是无法承担责任的人，也缺乏职场格局，所以严格的制度监管是基础。企业构架管理是否明确职责，每一个部门职责的明确，是否做到了做基本的标准，基本的标准只是合适的要求，更好的内效需要要求每一个部门责任人有创造力，有一种主人翁精神。部门的创造力是企业内效提升的主要关键。记得当年创业时的时候，只有一台打印机，有人想去打印简单的资料，同事开玩笑说，打印纸不要钱啊，几个字不如抄一下。有的时候，并非制度的问题，是管理者日常行为及带动，这种简单浪费的问题，可以说是一种行为习惯带来的风气。

在公司管理出现问题，一般有如下几种原因导致。
一是家族式企业，高管来源是自己亲戚好朋友。导致公司执行力下降，人际关系复杂。
二是多中心式企业，主要公司有多个创始人，在公司出现多个中心情况，导致人员不能团结。
三是公司转型升级，传统企业需要转型升级时候，新员工和老员工出现问题，公司会减少人员，导致人心浮动等等。

首先要做好人力资源规划，设置好合理的组织架构，依据组织架构做好选人，用人，育人，留人。其次公司文化的组装公司根据需要找到各岗位人才