一个工厂主管如何管理好所有员工 服装加工厂如何管理?

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一个工厂主管如何管理好所有员工

服装加工厂如何管理?

服装加工厂如何管理?

为了加强管理严明厂规,经公司研究决定,在原来厂规的基础上增加以下规定:  一、员工上下班工作时间:上午7:30-11:30;下午:13:30-17:30。(其他部门上下班时间不变)
  公司可依据实际情况对工作时间予以调整或安排加班。
  二、新招人员必须报公司人事部批准办理手续方可上岗。根据情况按计划安排招工,录用人员必须符合岗职用工条件。按规定时间到本公司进行岗前考核(考试),合格后方可上岗,并试用一个月适应本职工作后签定正式录用合同(劳动合同)。
  三、调入人员必须严格执行专业对口、岗位所需、年龄条件合适的原则,参照各岗职的要求,由各部门向人事部提出,人事部提交总经理(老板)研究确定,经人事部门办妥离调手续、并经审查合格方办理调入手续(其中包括填入职存档表、财务部备案)未经人事部办理正当手续的拒绝月底发薪。
  四、员工辞工原则上未满壹年,不得辞工,因个人原因或不适应工作辞工时,必须提前30天以书面形式向公司提出申请,不提前申请而辞工需按本人一个月工资交纳赔偿金,(计件工按本月实际产量费扣)。试用期人员离职应提前7天提出申请,但视情况经批准而提前离职者不在此限。
  五、严格遵守工作时间,不迟到,不早退或旷工,有事必须写请假条经部门主管(经理、厂长)批准,人事部认可方能有效,有事不请假按旷工处理,并推迟发放当月工资和一切补贴。迟到、早退时间每月累计超过60分钟,每分钟扣1元。
  六、员工因病假不能上班,应提前通知部门主管,以便安排工作。急诊病假也应尽早与部门主管联系。病假需递交公司指定医院的病假单(**医院)并经部门经理批准,人事部认可方为有效,急诊病假不受医院限制,病假不发工资。
  七、员工确需请假的,必须办理请假手续,报人事部备案,批准后方可离岗,违者按旷工处理。请假半天由组长批准,请假2天由车间主管审批,请假3天由厂长审批,请假6天以上由总经理(老板)审批,原则上审批天数不超15天,重要岗位人员请假时间超过10天,公司可以作岗位重新安排。
  八、员工因突发事件未能按照上述手续先请假,应在当日上班后二小时内用电话通知主管(厂长),说明请假事由经批准后方为有效。然后在上班后当日内补办请假手续。
  九、工作时间开始5分钟至15分钟到班者视为迟到、工作时间终前15分钟内下班者视为早退。
  十、超过15分钟后到班者或无故提前15分钟以上下班者以旷工论处,(计件工人每次罚款10元,取消当班产量,固定工资按基本工资扣半天)每月累计共三天者可论处自动离厂,但因公外出或请假并经主管同意者除外。
  十一、员工旷工期间扣发100%工资,并视情节批评或处分(超过3天视为自动离厂)。
  十二、当天到班后,因车间生产任务不足,安排不到工作时,应在1小时之内由主管签字,送财务部加盖回工印章方可有效。
  十三、当月出满勤,不请假(迟到、早退累计时间不超30分,不旷工及没有出现任何质量问题,而且当月计件工资达600元以上者,可获5%的全勤奖。
  十四、各部门主管(组长)要如实做好每天考勤登记,按时送交财务核对结算工资。违者查出一次罚组长20元,车间主管10元。
  十五、严格遵守岗位制度,上班时间不准串岗或擅自离开工作岗位,有事或外出必须申报主管(经理、厂长)批准,凭证由保安登记方可放行,违者视旷工论处。
  十六、上班时间所有员工必须在胸前佩戴好厂证、穿厂服。违者保安有权拒绝此员工进入车间上班(或登记罚款10元)
  十七、本司员工进出厂门必须佩戴好厂证(厂证要保持整洁,不得涂改或转借,遗失应及时向厂部报失补办)违者保安有权拒绝进出厂门。
  十八、保安员要严防格守,积极配合公司各部门的工作,严格执行公司制定的规章制度,切实做好生产安全和消防安全工作。
  十九、严格把关出门口的放行凭证,未经盖章或没有正式放行条任何物品一律不准放出入厂门(车间),
  二十、所有员工上下班必须按顺排队打卡,违者保安有权责令此员工从新排队打卡,并根据情况登记或罚款。
  二十一、上班卡是员工本人考勤的一种凭据,也可以依据上面的时间进行工资结算,任何人不准代替打卡、涂改或收藏,应按规定的位置插放整齐,违者按规定处罚。
  二十二、以上规定由厂部和保安监督执行,希望全体员工积极配合共同遵守。
  某某市****服装有限公司
  二○○*年*月*日

如何看待工厂里的管理人员?

你觉得工厂里的管理变态吗?说说理由?

并不是因为他是管理人员所以变态,而是因为他变态刚好又是管理人员而已。没必要因为一个不值得的人影响了自己的客观人生。
要说怎么看呢,还是一边干活一边看吧,呵呵……

工厂管理人员也是普通人,无非所处位置不同,在思考问题的逻辑不同,员工多数考虑是否能少干活多拿工资,组长想完成上级领导安排,公司各项产能指标,主管想节约成本,增加产出,经理想扩展业务,健康发展,老板想利润稳定,伺机扩张,不难看出各个岗位的想法不同,管理人员多数策略有和员工是反向的,若采取过激管理手断则必会造成员工反抗,但是在管理者角度他们的做法也是正确的,最直接的说法就是,在工厂有一定价值体系,当某个余员工也好,管理者也好,当你不能为公司提供对等利润回报时,那么就会遭遇被管理,被安排现象

很变态的一种人,很会叼人,因为它也是被管理层叼的对象然后在发泄在下面的人员身上,以此来满足自己心里的平衡,和成就感。你要压的住他干的过他他就会讨好你,这是我了解到部分工厂管理者并不代表全部

工厂的管理人员大多都是从普通员工提上去的 比较了解员工的想法 很多的管理人员能够为手底下的员工考虑问题 去帮助员工成长 真正的和员工成为朋友
管理人员做事都是要站现在工厂位置考虑问题的 当员工做事触及到整体利益时 管理人员要管控 就会让人觉得这个管理员人不好 管的太严 有些自制力差点人会觉得管理人员变态
每个人都做好岗位内的事 按规矩做事 就不会被管得严 有问题大家好好沟通 说清楚了了就不会有其他不好的想法了 理解万岁