一个工厂主管如何管理好所有员工
服装加工厂如何管理？
服装加工厂如何管理？
为了加强管理严明厂规，经公司研究决定，在原来厂规的基础上增加以下规定： 一、员工上下班工作时间：上午7：30-11：30；下午：13：30-17：30。（其他部门上下班时间不变）
公司可依据实际情况对工作时间予以调整或安排加班。
二、新招人员必须报公司人事部批准办理手续方可上岗。根据情况按计划安排招工，录用人员必须符合岗职用工条件。按规定时间到本公司进行岗前考核（考试），合格后方可上岗，并试用一个月适应本职工作后签定正式录用合同（劳动合同）。
三、调入人员必须严格执行专业对口、岗位所需、年龄条件合适的原则，参照各岗职的要求，由各部门向人事部提出，人事部提交总经理（老板）研究确定，经人事部门办妥离调手续、并经审查合格方办理调入手续（其中包括填入职存档表、财务部备案）未经人事部办理正当手续的拒绝月底发薪。
四、员工辞工原则上未满壹年，不得辞工，因个人原因或不适应工作辞工时，必须提前30天以书面形式向公司提出申请，不提前申请而辞工需按本人一个月工资交纳赔偿金，（计件工按本月实际产量费扣）。试用期人员离职应提前7天提出申请，但视情况经批准而提前离职者不在此限。
五、严格遵守工作时间，不迟到，不早退或旷工，有事必须写请假条经部门主管（经理、厂长）批准，人事部认可方能有效，有事不请假按旷工处理，并推迟发放当月工资和一切补贴。迟到、早退时间每月累计超过60分钟，每分钟扣1元。
六、员工因病假不能上班，应提前通知部门主管，以便安排工作。急诊病假也应尽早与部门主管联系。病假需递交公司指定医院的病假单（**医院）并经部门经理批准，人事部认可方为有效，急诊病假不受医院限制，病假不发工资。
七、员工确需请假的，必须办理请假手续，报人事部备案，批准后方可离岗，违者按旷工处理。请假半天由组长批准，请假2天由车间主管审批，请假3天由厂长审批，请假6天以上由总经理（老板）审批，原则上审批天数不超15天，重要岗位人员请假时间超过10天，公司可以作岗位重新安排。
八、员工因突发事件未能按照上述手续先请假，应在当日上班后二小时内用电话通知主管（厂长），说明请假事由经批准后方为有效。然后在上班后当日内补办请假手续。
九、工作时间开始5分钟至15分钟到班者视为迟到、工作时间终前15分钟内下班者视为早退。
十、超过15分钟后到班者或无故提前15分钟以上下班者以旷工论处，（计件工人每次罚款10元，取消当班产量，固定工资按基本工资扣半天）每月累计共三天者可论处自动离厂，但因公外出或请假并经主管同意者除外。
十一、员工旷工期间扣发100%工资，并视情节批评或处分（超过3天视为自动离厂）。
十二、当天到班后，因车间生产任务不足，安排不到工作时，应在1小时之内由主管签字，送财务部加盖回工印章方可有效。
十三、当月出满勤，不请假（迟到、早退累计时间不超30分，不旷工及没有出现任何质量问题，而且当月计件工资达600元以上者，可获5%的全勤奖。
十四、各部门主管（组长）要如实做好每天考勤登记，按时送交财务核对结算工资。违者查出一次罚组长20元，车间主管10元。
十五、严格遵守岗位制度，上班时间不准串岗或擅自离开工作岗位，有事或外出必须申报主管（经理、厂长）批准，凭证由保安登记方可放行，违者视旷工论处。
十六、上班时间所有员工必须在胸前佩戴好厂证、穿厂服。违者保安有权拒绝此员工进入车间上班（或登记罚款10元）
十七、本司员工进出厂门必须佩戴好厂证（厂证要保持整洁，不得涂改或转借，遗失应及时向厂部报失补办）违者保安有权拒绝进出厂门。
十八、保安员要严防格守，积极配合公司各部门的工作，严格执行公司制定的规章制度，切实做好生产安全和消防安全工作。
十九、严格把关出门口的放行凭证，未经盖章或没有正式放行条任何物品一律不准放出入厂门（车间），
二十、所有员工上下班必须按顺排队打卡，违者保安有权责令此员工从新排队打卡，并根据情况登记或罚款。
二十一、上班卡是员工本人考勤的一种凭据，也可以依据上面的时间进行工资结算，任何人不准代替打卡、涂改或收藏，应按规定的位置插放整齐，违者按规定处罚。
二十二、以上规定由厂部和保安监督执行，希望全体员工积极配合共同遵守。
某某市****服装有限公司
二○○*年*月*日
如何看待工厂里的管理人员？
你觉得工厂里的管理变态吗？说说理由？
并不是因为他是管理人员所以变态，而是因为他变态刚好又是管理人员而已。没必要因为一个不值得的人影响了自己的客观人生。
要说怎么看呢，还是一边干活一边看吧，呵呵……
工厂管理人员也是普通人，无非所处位置不同，在思考问题的逻辑不同，员工多数考虑是否能少干活多拿工资，组长想完成上级领导安排，公司各项产能指标，主管想节约成本，增加产出，经理想扩展业务，健康发展，老板想利润稳定，伺机扩张，不难看出各个岗位的想法不同，管理人员多数策略有和员工是反向的，若采取过激管理手断则必会造成员工反抗，但是在管理者角度他们的做法也是正确的，最直接的说法就是，在工厂有一定价值体系，当某个余员工也好，管理者也好，当你不能为公司提供对等利润回报时，那么就会遭遇被管理，被安排现象
很变态的一种人，很会叼人，因为它也是被管理层叼的对象然后在发泄在下面的人员身上，以此来满足自己心里的平衡，和成就感。你要压的住他干的过他他就会讨好你，这是我了解到部分工厂管理者并不代表全部
工厂的管理人员大多都是从普通员工提上去的 比较了解员工的想法 很多的管理人员能够为手底下的员工考虑问题 去帮助员工成长 真正的和员工成为朋友
管理人员做事都是要站现在工厂位置考虑问题的 当员工做事触及到整体利益时 管理人员要管控 就会让人觉得这个管理员人不好 管的太严 有些自制力差点人会觉得管理人员变态
每个人都做好岗位内的事 按规矩做事 就不会被管得严 有问题大家好好沟通 说清楚了了就不会有其他不好的想法了 理解万岁