资深hr招聘话术
hr常用话术？
hr常用话术？
Hr常用的话术一般就是这样，他主要首先他他会对你表示欢迎，欢迎你来到公司的应聘，感谢你对公司的认可，希望你能够在这里找到适合你的工作，然后他会问你一些，这段时间你打算挣多少钱，有什么工资的要求，同时他还会问你如何解决一些难以处理的问题。
国企里和hr面试谈薪水？有什么要注意的？
明天要去和一个国企hr谈薪资了，前面的技术面已经过了，后面和人事面谈都要注意什么呢？怎么谈能有一个比较理想的薪资呢？谢谢各位啦
虽然不想打击你，但我想说，你希望通过一些技巧和国企的HR谈薪资，从而获得一个相对较好的薪资水平，恐怕是想多了。
一般来讲，国企的薪酬福利体系都是相对固定而且有明确制度规定的，你面试的时候，对方招聘的岗位定位，最终录用你时后给你的定岗定级，基本就决定了你的薪酬水平。不可能因为你面试时候和HR讨价还价就会有所改变。
所以，我的个人建议是，你和国企HR面试，重要的是问清楚自己定了哪个岗位级别，对应的工资福利是多少，以后的晋升涨薪渠道怎样，然后决定要不要去这家国企。就这么简单。
hr管理七个必学技巧？
1、把增长作为战略的结果，而非投入要素。
增长再重要也不能是最高的企业目标，尤其不能把销售收入的增长作为最高目标。
相反，把增长看作产出(而不是投入)会令基础更为牢固，因为一个企业是否必须增长，能否增长或者无论如何不可以再增长了，这些都仅由战略性信息来决定。
2、超越企业规模的双面性。
一方面，企业可以变为目前的几倍规模。另一方面，企业在新世界中不能再变得更大了，因为很有可能，大的市场将被小企业操控，甚至被小企业统治。想象赫尔曼·西蒙所说的“隐形冠军”。
实际上，其决定作用的不是规模，而是实力不是数量，而是速度、质量、适应能力以及自我管理的能力。
3、洞察多元化战略的复杂性管理本质。
对于中小企业来说，根本不能推荐多元化的发展战略。这是因为，它们通常缺乏两个重要的前提条件：资本与管理。
4、优先处理的任务是开发利用自身优势，而不是去除自身弱点。
一个去除了自身所有弱点的企业，仅仅是中等水平，还算不上好。尽管现有的弱点在每一条战略中都产生一定的影响。
真正的企业成果源自于对自身优势的开发和充分利用。
5、依赖于数据的精确性来制定战略。
正确的战略不依赖于数据的精确性。一项依赖于数据资料精确性的战略，从一开始就具有极高的风险，它在面对数据中不可避免的波动和不精确时，也不再那么强有力了。
6、不依赖于预测来制定战略。
最好的战略不依赖预测。企业必须注意那些一次也没有能预测到的个别事件，其中往往有着最好的机会。
真正其决定性作用的，不是那种还未发生，而是已经发生，即其自身已经发生改变的事件。
7、避免陈词滥调和空洞言论使合理战略化为乌有。
认真负责的战略规划书需要彻底且谨慎的思考，通常还有对关乎企业生存能力核心问题进行着魔般的讨论。