如果想成为优秀hr需要准备什么
如何打好企业人力资源基础？
如何打好企业人力资源基础？
分两步
1.招聘。
招聘工作非常重要，特别是招聘应届毕业生，都没有工作经验，没办法通过工作经验判断，这个人是不是适合这个岗位，就需要大量的面试，筛选。
如果是要挖高端人才，就需要猎头协助。
2.人才养成。
也是如何保持员工。离职的原因无非a.钱没给够b.受委屈了。
a.定期，最好每3个月了解一次同行业工资水平。
b.基层员工会有受委屈离职的现象。
其他：给员工报各种学历晋升技能晋升的课程。比较贵的可以签附带协议。
福利待遇，年休假，工作强度等都是让员工有归属感的手段。
如何当一个好老板，才能留住好员工？
现在的企业老板可能都会遇到“找人难，留人难；找到好员工并能留住更难”这样的难题。
其实这已成为在信息发达通畅的时代，企业的一个共性的问题。我认为，招到并留住好员工要坚持以下“三原则”： 第一，建立适应企业特点的工资制度。如“基本工资 计件工资”、即“死工资 活工资”的工资制度。加大“活工资”的奖励力度，鼓励“多劳多得”，淡季时工资有保障，旺季时工资高突破，建立“我想干、我愿干”的激励工资制度和机制。 建立适合本企业特点的工资奖励制度，保持本地区同行业较高的工资水平，是留住员工的前提。 第二，把“以人为本”落在企业员工的身上。许多民企把“客户第一”放在了首位，把“以人为本”只挂在嘴上，特别是没有把“以员工为本”放在心上，忽视了员工的作用。其实，合格的产品靠员工干出来的，员工在企业中占据非常重要的作用。员工的积极性高了，企业发展就快了。员工没积极性，企业就要出问题了。所以，一个好的企业家，当自己有“第一桶金”的时候，放在调动员工积极性上边，大家努力工作，“第十桶金、第100通金”就会创造出来！把“以人为本”落在本企业员工的身上，激发出员工的工作热情和积极性，是留住员工的保证！ 第三，加强日常和员工的沟通与交流。平时公司与员工交流不够,就会“小洞不补，大洞受苦”。平时不交流，没有上下沟通的机会和平台，个体矛盾汇集为团体矛盾时，工作的难度就大了。为此，建立经常性的上、下沟通机制，如谈心、走访、网上交流、旅游聚餐等多种形式，把问题解决在萌芽中。 加常和员工的沟通与交流，让员工心情舒畅的工作，是留住员工的基础