修旧利废总结亮点
有哪些环保的创业新项目值得推荐？
有哪些环保的创业新项目值得推荐？
我回答这个问题更专业或会解答清晰。
首先，水环境治理是重点，也是国家“十四五规划”中关于环保方面的重点，聚焦污水资源化利用是未来十五至二十年间国家重点财政投资环境治理中的核心。
目前，由于技术水平的限制，污水被处理后，达到国家排放标准就直接排入“III类流动水源”中长期置换和稀释来减轻集中污染，重点在于排放的仍然是污水而无法回收利用。这一块的水量是巨量的，也都是通过自来水生产企业付出大量成本输送到千家万户的。另外，世界缺淡水资源，中国更是淡水资源匮乏的国家，若将这部分水节约下来得以充分利用，是解决缺淡水难题的好办法。是最大的节水工程，或许也是“世纪工程”。
国家“十四”起二十年内就是要干这一“世纪工程”。
我和我的公司目前已经参与到这一世纪工程中。我们有国际领先技术，有为该世纪工程贡献的高新技术，现在也需要同更多的企业合作推广我们的技术，因为是“唯一”的，将污水处理后达到“地表水标准”的，性价比，稳定性超一流的高新技术。
所以，我建议创业就投环保项目，环境治理是未来社会发展的主题之一，非常重要。
煤矿企管科是干什么的？
煤矿企管科是负责本矿编制和下达生产经营计划，资金计划和材料设备购置计划的编制，并及时上报集团公司购买。
负责矿材料使用情况的监督，检查和考核。
负责本矿工程及设备的合同签定，日常监督，并组织和参加与验收。负责组织本矿环境因素的识别和评价。
备件销售经验与技巧？
如果是本公司产品的备件，在产品销售时，应主动向用户介绍产品的哪些部件需要备件，以便客户使用一定时间后，出现故障时通过更换备件能及时判断故障原因，解决问题，这样可以节损时间和费用。把备件销售在产品销售时。再就是对客户跟踪服务，通过对产品的保养推荐销售备件，还有与维修行业联络建立销售群，提高产品备件的知名度等等。
备件管理，对很多企业的设备管理者而言，都是一个颇具挑战意味的话题。很多企业的备件管理人员有一个共同的体会：备件管理，想说管好不容易。
对于一个企业备件管理者来说，面临的压力是不言而喻的。一方面是高层的压力，看着居高不下的备件库存资金占用，很难指望能在高层那里获得好脸色；另外一方面是一线车间维修需求的压力，保生产，保质量已经成为一线人员的头等大事，如果因维修所需备件短缺导致的较大的停机损失，不用说，一定会把责任归到备件审核和卡控者身上。因此，很多时候，备件管理者经常处于一种两头受气的状态。
鱼和熊掌能否兼得？能不能在确保维修需求的同时尽可能降低备件资金占用？成为备件管理者绞尽脑汁想获取的答案。
在设备维修工作中，为了减少停机时间而事先采购、加工并储备好的各种零（部）件，用于替换故障或劣化件以恢复设备原有性能，这些零（部）件通称为备件。
备件管理，就是为了能够按计划进行设备检修，尽量缩短故障停机时间，减少修理费用，在保证备件品种的质量和数量、供应及时、经济合理的原则指导下，对备件的计划、制造、采购、储备、供应等方面所进行的管理工作。
1、备件管理制度：组织应建立备件管理制度，指导备件管理工作开展，备件制度应涵盖备件的分类和编码管理、备件储备、备件计划、审批、采购、验收、入出库、盘点、备件国产化以及修旧利废、异议处理和备件经济指标数据分析和总结等管理要求。
2、备件技术管理：组织应制定规范的备件编码规则和分类方法，不断优化备件库存模型和安全库存、批量采购数量等内容。
3、备件计划管理：组织应强化备件计划管理，明确备件计划管理职责和流程、规范备件计划表单，设有专人对申报的备件计划汇总并进行分析优化，针对临时性备件计划申报建立相应的管理措施，不断提升备件计划的时效性等。
4、备件采购管理和国产化：组织应积极探索备件社会化协作机制，完善备件采购管理职责和流程，建立备件采购的价值分析机制，完善和丰富备件采购定价机制和采购方式，规范备件采购的合同管理。针对备件质量异议处理建立机制，在周期备件费用最小化的前提下，不断探索备件国产化实践。
5、备件库存管理：组织应加强备件库管理、仓库区域布局策略、储位规划、合适的货架等仓储设施选用等，以及备件货位编码、备件帐物相符、出入库管理、备件的在库保管和维护情况。加强和不断提升备件库存6S和可视化定置化管理水平。
6、备件经济管理：组织应选择合适的备件经济和管理指标，将备件管理实绩纳入可量化考核的机制，通过指标数据的日常统计，不断提升备件管理水平。这些经济指标包括但不局限于周期备件费用比较、备件库存周转率、关键高值备件上机率、备件计划准确率等。备件消耗和质量跟踪：适用时，组织应加强备件先进先出、领出即耗原则的应用，加强对使用的备件质量、寿命的跟踪机制，为准确的备件计划提供依据。备件的报废和循环使用：组织应加强备件的报废管理、备件的修旧利废等工作的开展。备件管理的持续改进：组织应针对备件管理各主要模块定期评估和持续改进。