it项目管理方案怎么写 轻量级数字化组织效能提升方案?

[更新]
·
·
分类:行业
2148 阅读

it项目管理方案怎么写

轻量级数字化组织效能提升方案?

轻量级数字化组织效能提升方案?

1、战略绩效管理
从公司绩效到部门绩效再到个人绩效,并实施具体的行动。
(1)战略和绩效挂钩
(2)绩效管理体系化
2、优化组织结构
(1)合并类似部门,职能类似或相似,可以重新组织或取消;
(2)扩大管理范围,人数少的可以合并
(3)建立共用服务中心、财务、人力、IT信息、采购、供应链、法律公共关系等;
(4)根据产品、区域、渠道整合业务单位资源;
(5)减少管理层级
(6)确立新模式,调整结构类型;
3、提高人效
3、4、5原则是提高人员能力的关键,即3人做5人工作,拿4人钱。
(1)讨论什么是公司的核心业务?
(2)公司需要什么类型的人员?
(3)重新定位组织的核心能力;
(4)评估工作岗位任务量,释放关键工作岗位的生产力
(5)提升科学评价人员与工作岗位的匹配度
(6)严格控制编制的数量和层级
(7)制定相应的优胜劣汰机制。
4、流程优化
在企业发展阶段,工作流程的优化主要是消除不必要的检查和审核环节,提高工作效率。
(1)自动化取代人工;
(2)企业管理创新数字化;
(3)工作内容重新分配;
(4)流程改造
(5)设计新的程序。

IT行业包括哪些,有怎么样的经营范围和经营方式?

it行业主要经营范围包括:  
一、软件开发、销售及平面设计;  
二、系统集成;  
三、硬件及耗材、办公设备租赁、销售;  
四、网络技术咨询服务;  
五、办公自动化产品销售及提供相关方案与服务;  
六、信息化平台销售及提供相关方案与服务;  
七、办公系列软件销售及提供相关方案与服务;  
八、信息化社区建设方案提供及相关产品销售;  
九、广播系统、远程网络教育系统等等。

IT项目管理应该注意哪些事情呢?

IT项目有大有小,有自上而下的项目,又自下而上的项目,有IT主导的项目,有业务主导的项目,有自研发项目,有合作项目,等等,不一而足,每种情况组合下要注意的事项都不一样。但是以下这些问题,都应该特别注意:
一、是否有合理规划,是否明确组织架构
二、各方认知差异有多大,应尽量缩小认知差异
三、目标设置是否合理,与之匹配的资源是否充分
四、实施团队协作
五、验收标准是否明确
在我的几遍文章中有详细论述,如 ,欢迎交流。也可以点击我的头像查看文章。