一图看懂hr与hrbp的区别
hr和hrbp的区别？
hr和hrbp的区别？
hr是基于6大模块的职能来进行分工的，当你说到HR的时候，也会说这个HR是做招聘的，那个是做薪酬的。它将人力资管理的工作划分为招聘配置、培训发展、薪酬福利、绩效管理、员工关系和人力资源规划6大功能，在人力资源部门，通常也是按照这样的功能模块来进行分工。
HRBP是人力资源三支柱中的其中之一的职能，按照人力资源三支柱的人力资源分工模式，会将人力资源的工作分为3大类：第一类就是核算工资、办理入离职手续、开具各类证明、发布招聘信息筛简历约求职者面试这一类基础的操作性工作，强调将其规范化、统一化，由人力资源共享中心（SSC）来承担。SSC就是人力资源三支柱模型中的其中之一；第二类就深入到各个业务部门的HRBP，这部分HR需要了解业务需求，并发现他们在达成业绩目标过程中所存在的人力资源管理方面的问题，给出具体解决方案并推进执行；第三类是专家团。
hrbp给业务部门带来了哪些价值？
在公司中，一个部门是否有价值，衡量标准是，这个部门要么给公司挣钱，例如：业务销售部门，要么替公司管理某种资产或资源，比如财务部门是管钱的，IT研发部门是管数据的，营销部门管理的是外部的营销资源，等等。如果某个部门管的是无关紧要的资源或者压根不管理任何资源，那么他在公司内部的地位就谈不上了，就变成了打杂的性质，比如后勤。
从这个逻辑来看，HR、HRBP管理的资源是人，但是这种管理不是上下级的管理，没有隶属关系，就好像财务管钱，但是资金都属于公司不属于财务部。
如果把员工看成是一种资源，就引发出，如何增加资源（招人），增加优质资源（招到牛人），让现有资源升值（培训和晋升），资源盘点（人才地图），避免资源流失（防止人员跳槽）等等。
从这个角度来看，如果HRBP能够把员工这个资源管理好，就可以让城市经理全力投入到开拓商户，辅导员工开单，优化产品政策，优化返点政策，把精力放到业务上，而不是操心员工的问题。
从这个角度思考，人力资源就是问题的本质，管好员工这个资源就是HR、HRBP的核心价值所在。
HRBP这个部门其实作用非常大，很多的企业其实在过程管理中是非常薄弱的。
但现实的情况是HRBP人员不懂业务，懂业务的人不提供合适的标准给HBRP人员。
我自己做过HRBP，因为我懂业务，所以我能制定合适的检查标准，然后对每个过程进行把控。从而可以根据结果不断优化相关工作值，从而不断提升工作效率。工作成果也就越来越突出。