产品经理年终工作总结
产品经理一般用什么软件做思维导图？
产品经理一般用什么软件做思维导图？
看到思维导图，小M自荐--MindMaster思维导图（亿图脑图）
下面根据产品经理的工作流程，小M将所需要的工具整理分成4类，用好这几款工具，你的工作效率会比大多数人快一倍！
01 规划类工具：Mindmaster
思维导图是项目早期梳理功能时必备工具，能非常清晰的整理出结构图，迅速的提炼主要信息，一眼就能迅速get到主次内容。
比如做一个产品功能的思维导图，可以将用户的需求分类，绘制成树状图，再将子功能一一集合进去，一方面能防止功能遗漏，另一方面也便于团队成员能迅速了解产品。
市面上比较完善的产品比如：Mindmaster就能很好的满足产品经理的需求，而且它支持多端运行，既可以用桌面端，也可以网页使用，对于出差多的大佬们非常方便~
推荐理由：
支持云端储存，随时随地记录新的idea
更多请看优秀产品经理应具有的思维
这张产品需求的导图就是拿mindmaster做的
02 原型类工具：Pixso
画原型是PM的基本功，市面上绘制原型的工具不少，比如Sketch或Axure，但我推荐的Pixso有两点更好：）
推荐理由：
1、在线协同
2、原型＋设计平台一体化
和研发沟通需求的时候难免遇到“反复修改”的情况，有时候可能就是改个数字或者调整一下文字，研发人员就需要重新对分享PRD，来回折腾两次，就会非常抵触产品的新需求。
用Pixso就没这烦恼了，直接丢个链接过去，每次打开都是显示最新内容，不需要研发再额外工作啦！
复制链接分享，每次更新后链接内容自动更新
而且因为是基于网页运行，比如多地/异地/跨部门办公，项目讨论的时候直接打开链接，能随时开始讨论，团队合作效果UP！
03 团队设计类工具：Pixso
产品的工作日常，不是催设计画图，就是向研发提需求，所以尽管设计工具应该向设计师推荐，但对于PM来说，一款设计工具的好坏直接影响工作效率。
依然是刚推荐过的Pixso，可以画原型，也可以做设计！一个项目不需要多个平台挪来挪去，省了不少事。
推荐理由：
1、支持多人实时协作，通过链接就能进入文件，随时了解项目进展，有问题及时发现及时调整
2、链接交付设计稿，无需通过第三方平台查看文件，版本更新也不用反复传送
3、云端储存，改稿更方便，不用担心没有源文件
在页面点击分享，文件能通过链接发送
04 项目管理工具：Jira
一个产品从策划开始，一直到研发，整个过程需要多名人员的参与和配合，要想将这样一个项目运行管理好，缺不了项目管理工具。Jira这款工具，被广泛应用于缺陷跟踪、敏捷管理等领域，可以满足绝大多数项目的需求。
推荐理由：
支持自定义工作流
以上这四款神器，不仅对产品经理的工作有帮助，也同样适用于所有互联网人，
如果你还有什么对于产品、设计方面的问题，可以直接评论留言哦！
产品经理如何了解自身的行业以促进更好的工作？
首先要了解一个行业的基础知识，用过网络以及同学朋友收集关于这个行业的资料，接下来多项行业行业前辈请教，多多去体验业务的展开，一万次的纸上谈兵不如一次的亲身体验，就好比贷款，买房子，贷款你想多问几家银行对比利息，买房子你不会只问一个置业顾问，肯定会多问几个，来对比的到自己想要的答案，还有对于这个行业做得好的公司有一个了解，业务形式是什么样子的，都要做个了解和掌握，产品肯定会拿来比较，你要清楚自己的产品和别人比较的优劣处。多向行业内的牛人学习，不要不好意思，再不济就请人吃饭，酒桌上聊。
作为产品经理基本要做到以下。一、首先是对自己本身公司产品定位要有考量，有量化标准，自己的本身已有产品在市场的反响如何，售前服务和售后服是否做到位。二、有了上面的市场反馈才能提高产品质量。不要一味的去盲目抄袭市场网红、流行产品。同样的产品十个人去做。有可能做出十种参差不齐的产品。三、善于去总结固有产品得失，用自己的长处去开发、灌输于产品之中也许这就是你的产品灵魂之所在。别人去模仿只是你的外表！四、平台处于什么阶段做出的产品不断去完善、提高日积月累终有一天会有供不应求那一天。欢迎提出批评！
我在激光行业做了八年，和很多做激光设备公司的老板，员工，工程师，管理人员都有联系，经常会去请教些问题，有时候还会去客户那边拜访，归总就是一句话，客户要什么，你就能做什么，能够引导客户正确的需求，并能有一定的行业发展预见性，当然还要一个好团队，那么好产品自然就出来了。所以答案就是好产品源自于客户体验和需求。