小型企业绩效管理如何优化
对于低绩效员工，如何处理？
对于低绩效员工，如何处理？
首先分析绩效底的原因，是否是绩效考核方案有不合理的地方，还是员工表现不够好，然后进行绩效面谈，通过绩效面谈让员工知道他绩效底的原因，然后进行工作指导或培训，或者是劝退，是绩效考核方案则要检讨绩效考核存在问题的原因并进行改正
中小企业绩效考核如何设置才合理？
中小企业绩效考核要基于两种情况来做：
1）管理薄弱，基础数据不支撑，可采用工作计划与总结为主的考核，用6个月或4个考核周期来收集数据，以过程为主兼顾结果的考核思维。
2）管理趋于成熟，基础数据可支撑，可采用结果为主兼顾过程导向的考核思维，前提是必须提取各岗位绩效指标库，分周期和阶段选取指标。
无论采用什么思维和方式，核心是一定要基于企业实际，并不断进行自我诊断和优化，用试错的心态去做管理，不追求高大上，采用低成本，高效率，易实施的简工具。
【我是“绩效倍增管理顾问”，微头条持续发布运营管理相关管理技巧与管理实践！您的关注就是对我最大的鼓励，您的留言和点赞就是对我最大的褒奖！感谢头条！】