销售总监如何带领团队做好业绩
应聘营销(销售)主管/经理总不成功，如何解决？
应聘营销(销售)主管/经理总不成功，如何解决？
如果应聘销售主管总是不成功，应该从几个方面来分析这个问题：
1.有没有相应的行业经验或业绩：在之前的行业领域内有没有相应的销售业绩，如果没有过往的成就，很难升任主管，因为你自己 如果销售都不行，又如何带领一个团队拓展客户呢。
2.有没有相应的客户资源：如果是同一个行业和领域，招聘方应该非常看重你所在行业的客户资源，有足够的比较靠谱的客户资源，个人业务能力都不是主要的，招聘方也会考虑的。
3.有没有在面试的时候表现好：如果你业务能力很强，对于面试来说应该是问题不大，因为面试关注的是之前工作履历以及你现场应变能力，但是如果因为没有准备好一时紧张导致应聘失败，也非常可惜。
4.有没有带过团队：也许你个人业务能力很强，但是当上主管不一定代表你的团队业绩就会好。销售主管需要三个能力，销售技能（毕竟自己还是要卖产品），沟通能力（要帮助团队成员面谈客户），领导能力（带领团队成员执行销售业务，并落实、督促成员的工作日志）。
如果以上几点你都还没做好，应聘肯定是比较困难的，到处碰壁就不足为奇了。
有几项小建议供你考虑：
1.是否选对行业，对于不同的行业来说，销售套路或者模式会有很大的差异，比如卖机械设备的销售和互联网市场BD，行业不同，做业务的思路完全不同。
2.面试是否做好了准备，在面试之前，有没有对该行业或该企业进行相应的信息查询，如果对招聘方一无所知，面试碰壁也很正常。
3.降低期望值，如果你看重的是对方行业或者职位，或许你要求的薪资收入有点高，你可以适当降低期望值，曲线求生存，先进去再说，只要你有强烈愿望，进企业后一定会得到自己想要的。
希望我的建议对你有一些帮助。
要完成公司业绩，营销总监，营销工作如何安排？
你好，看你的提问是市场营销，如果说是市场营销的话，个人经验以下几点可以参考一下。
第一：市场规划
针对于省、市、区、县进行分析，分析市场的人口、经济、面积以及适合我们的客户群体大概有多少，要进行模拟内心有个数。
第二：制定目标
首先制定公司年度目标，根据市场分析结果合理制定年度业绩目标，
第三：目标分解
利用倒推思维，如制定1000万的业绩，需要多少个市场才能满足，举例：5个市场，根据每个市场的分析分配业绩，第一个市场300万，第二个市场300万，第三个市场100万，第四个市场100万，第五个市场200万
第四：人员配备
第一个市场运营需要一名营销经理、两名主管N名业务员的配备能够达到300万的业绩目标
以此类推，根据不同市场需求和目标，配备人员
第五：实施策略
不过多阐述，你既然能做营销总监，这点相信你有能力做好。
第六：制定奖励政策
第七：员工技能培训
不过多阐述
第八：过程多辅导多询问多探讨
期间业绩好的分公司要进行访谈，总结业绩好的原因，业绩不好的分公司更要进行访谈，分析业绩不好的原因，需要调配人员的话要做好统筹计划
第九：统筹规划，市场营销总监的作用就是合理分配公司一切可利用的资源来达成业绩目标
希望对你有所帮助
营销总监明确角色属于那一层次，其次在安排工作，我相信就很清晰。
lv1：动作执行层——落实细节
lv2：任务执行层——保证结果lv3：战略管理层——配置资源lv4：战略决策层——部署全局