怎样提高工人在工作中的积极性
企业如何提高员工的工作能力和素质？
企业如何提高员工的工作能力和素质？
这几年中，中国的民营企业发展速度是相当的快的，但是劳动力职业化水平跟不上企业发展的速度。企业速度发展快了，各种高端人才就非常的缺乏。由此也造成了人才瓶颈。无数优秀企业觉得引入一个空降兵就可以解决问题，但是实践证明，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部人才的培养才是最好的员工工作能力增长。员工的能力在企业内部得到提升，才能为企业创造出更多的价值，那么自身也才可能会有发展。
那么，企业如何提高员工的工作能力和素质？1.重申企业或者是公司的使命与愿景
员工进到一家企业，必须要了解这个企业的企业文化和企业使命，不然员工很容易迷失方向，失去动力。要不断的给员工重申一下企业的价值主张和宏伟蓝图。
2.明确每个员工及高管的职责
要让每个员工和高管及所有的团队成员都要有集体荣誉感，让每个人如何融入到团队当中。没有明确的职责和目标，工作会变得凌乱，整个团队会不知所措，士气低落。
3.衡量成功并且授权于员工及高管
不管是小的业务还是大的业务出来后，都要评估有效和无效的工作，及时做出调整，以完善产品或组织。每个员工都要重视关键绩效指标，设置合理的评估流程，对每个人的工作进度进行测量、鼓励和奖励，尤其是对于管理及技术兼备的高管也要给予相应的奖励，不管是授权重要的职位还是发奖金，从而让他们拥有一段充满挑战性和成就感的职业生涯。
4.尤其是要加大对中层的投入，时不时的进行管理及业务的培训
中层管理对公司的成功至关重要，但他们与CEO的级别相差太大，所以很难有经常交流的机会。所以要加大对这些管理者的投入，专门为他们举办论坛，CEO最好亲自点评一下，并经常与他们交流，让他们确定自己在团队中的重要性，更好的发挥自己的特长。
5.改善沟通条件，可以开视频会议或者是建立企业内部社交网络等
很多公司都是将电子邮件作为唯一的沟通方式，其实是一种效率低下的做法。因此，公司应该鼓励尽可能面对面的互动，并且投资其他沟通工具，例如多开视频会议增加沟通和交流、内部网络广播、企业社交网络工具和内部博客，或者是公司内部微信群等。
6.改善新员工入职流程并且定期召开会议
在新员工入职满六个月后，征求新员工的反馈意见，并认真对待他们的想法，发挥他们的长处，有的人招进来的时候是做行政的，六个月后知道了公司的发展模式后，有可能也比较擅长做销售，所以可以改变他们的岗位，让其发挥好她的能力。员工最好是有机会定期与最高领导层、主要高管和CEO进行互动，因为最底层的员工，CEO一般是接触不到的。他们有时候反映的问题更具有普遍性。
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如何让员工工作更有主动性和创造性呢？
首先你要给员工发展的机会，自我展示的机会，小领导不能打压员工，这是通病，就怕别人能力比你强然后取代你的位置，领导要对员工所做的事情要了解，不要啥也不懂还要去指挥干这干那，一个部门领导不能太多，我就遇到一个问题，领导1让我这样做，领导2让我那样做，结果都不到位，最后大领导3把我骂的狗血淋头，尼玛，怪我咯？？最后一点就是福利了，都是养家糊口的，谁都不容易，大方一点，员工会永远记得你的好！