bcwp和bcws各个字母解释
净值法是什么意思，怎样用净值法管理项目进度？
净值法是什么意思，怎样用净值法管理项目进度？
净值分析法是一种能全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学方法，其基本要素是用货币量代替实物量来测量项目的进度。
净值法管理项目进度的步骤如下： 1、制定项目成本预算和计划。对项目制订详细的成本预算，通过截止到某期的过去每期预算成本累加，即得出累计计划预算成本BCWS。2、收集项目实际成本。根据合同工程量及价格清单就会形成承付工程款。在项目每期对已发生成本进行汇总，即累计已完工程置与台同单价之积.就形成了累计实际成本ACWS。3、计算项目已完成工作的预算费用BCWP。对项目每期已完工程量与预算单价之积进行累计确定BCWP值。4、分析项目的成本/进度绩效； ①费用偏差CV小于0，表示项目超支，若在几个不同的时点都检查出出现此问题，则说明项目执行效果不好。费用偏差CV大于0表示项目节支，若在几个不同的时点都为正数，则说明项目执行效果良好。②进度偏差SV小于0表示项目进度延误，进度偏差SV大于0表示项目进度提前。③费用绩效指数CPI小于l表示超支。即实际费用高于预算费用，费用绩效指数CPI大于l表示节支，即实际费用低于预算费用。④进度绩效指数SPI小于l表示项目进度延误，即项目实际进度比计划进度拖后。进度绩效指数SPI大予l表示项目进度提前，即项目实际进度比计划进度快。5、对项目进行成本/进度控制。应十分关注CPI或CV的趋势，当CPI小于l或逐渐变小、CV为负数且绝对值越来越大时，就应该及时制定纠正措施并加以实施。同时，应该将注意力集中在那些出现负成本差异的分项工程上，根据CPI或CV值确定对各分项工程采取纠正措施的优先权。也就是说，CPI最小或cV负值最大的分项工程应该给予采取纠正措施的最高优先权。
一建管理赢得值法字母怎么记？
A实际费用；B预算费用；
S计划工作量；P已完工作量；
已完工作预算费用(记忆口诀:真假）BCWPB*P(实际收入)
计划工作预算费用(记忆口诀:假假）BCWSB*S(计划收入)
已完工作实际费用(记忆口诀:真真）ACWPA*P(实际成本)
费用偏差CVBCWP-ACWP真假-真真
进度偏差SVBCWP-BCWS真假-假假
费用偏差和进度偏差公式理解？
首先看书上三个费用值：BCWP已完成工作预算成本已完工程量×预算成本单价
B CWS计划完成工作预算成本计划工程量×预算成本单价
ACWP 已完工作实际成本
个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：
BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价B CWP(挣得值）
BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可
预算价BCWS（应得值）
ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。
挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较
四个指标：成本偏差CVBCWP（挣得值）-ACWP（实际成本）简写：CB-A(容易记忆）CBA容易上口，BA后面都一样
负，超支；正节约。
进度偏差SVBCWP(挣得值）-B CWS(应得值）
简写：SP-S(容易记忆）SPS好记容易上口，PS前面都一样
负 进度落后；正 进度提前
成本绩效指数：CPIBCWP(挣得值）/ACWP（实际成本）
简写：CB/A
大于1节约，小于1超支
进度绩效指数：SPIBCWP(挣得值）/BCWS(应得值）
简写：SP/S(容易记忆）SPS好记容易上口
大于1进度提前，小于1 进度落后
总结：大于1，为正- -提前、
节约 就好！