员工素质提升培训方案
如何看待「管理培训生」这个职位？需要培养哪些素质？
如何看待「管理培训生」这个职位？需要培养哪些素质？
管理培训生，既是一个流程性事务工作，又是一个多岗位职能职责要掌握的能力工作。
首先是培训对象时间要计划安排得当，让学习的人能提前准备或有规划安排，才能在学习时全心投入，提升效率；同时了解企业岗位人才需求，使用人部门在正真需要人才攻坚克难时，有人才能用。
第二学习目标要有明确的检视点，而且检视方法多样灵活，因为检查的目的不是过关了事，而是如何使学习后灵活面对不同情况下为工作结果创造价值，记住不是交差而亦！
第三对教学内容要科学、战实、对学员反馈进行综合评定，从而更好优化与时俱进的培训内容。
因此管理培训生看似基础工作，其实要具备的素质并不少。
第一统筹安排的计划能力，计划、报告文案编写不可少。
第二对各部门职能要了解、要学习，而且要结合其部门上下游的综合需求，要有全局思考能力，才能更好把握培训需求。
第三要协议沟通能力，很多障碍与麻烦使工作展开不利，多因沟通不畅造成的。
第四要有企业运营全局思考力，培训是企业人才的储备，为企业战略服务，为企业发展布局。
组织能力提升有哪些有效的方法？
这个问题，可以分解为两个小问题。
第一，组织能力提升的目的或目标是什么
组织能力提升，归属于管理范畴。企业发展的阶段不同，组织能力提升的目的是不一样的，如初创的公司，能力提升，先把技术研发能力提升，加快产品研发，早点上市。之后，提升市场营销能力，把产品卖出去，卖的更多。进入产品市场稳定期，内部组织能力规范化，制定流程与标准，提高执行流程效率。因此，企业不同发展阶段，组织能力提升，对应不同的目的与目标。
第二，回答下有哪些有效方法
这个要归结为几个分类。
1）组织技术能力，需要专家赋能，技术培训，或者邀请外面行业专家进行培训，培养技术骨干，师傅带徒弟方式。提升组织整体技术能力
2）组织规范化，需要质量运营的同事，编制流程规范，在组织内部进行试点运作，然后再推广到公司，能够提升组织运作效率
3）组织执行力，需要实行OKR或KPI目标管理，让组织成员理解公司的发展方向与目标，有的放矢
4）组织项目管理能力，需要公司内部对项目管理的认知，以项目运作方式，确保任务执行达成率。培养项目管理专家，建立项目管理流程支撑，或者IT系统。
以上是自己的一些理解与建议，希望有帮助。