mrp系统在生产管理中的作用
简述MRP的基本思想，并讨论MPR对企业提高生产运作管理水平的积极作用？
简述MRP的基本思想，并讨论MPR对企业提高生产运作管理水平的积极作用？
以完工日期为时间基准倒排计划，而又能保证及时供应所需数量的物料，又是一种有效的物料控制系统，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。
MRP既是一精确的排产系统，目标是将库存量保持在最低限度MRP一种工业制造企业内物资计划管理模式，以每个物品为计划对象。根据产品结构各层次物品的从属和数量关系
ERP对生产有什么影响？
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流:物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP系统的特点有:
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。
物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。
对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。
集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。
对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。
以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP能够为企业做什么，它的模块功能到底包含哪些内容。功能标准
ERP具备的功能标准
美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面:
1. 超越MRPⅡ范围的集成功能
包括质量管理试验室管理流程作业管理配方管理产品数据管理维护管理管制报告和仓库管理
2. 支持混合方式的制造环境
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用
3. 支持能动的监控能力,提高业务绩效
包括在整个企业内采用控制和工程方法模拟功能决策支持和用于生产及分析的图形能力
4. 支持开放的客户机/服务器计算环境
包括客户机/服务器体系结构图形用户界面(GUI)计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术使用SQL对关系数据库查询内部集成的工程系统商业系统烿湥采集和外部集成(EDI)
ERP是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的基于时间的拿向整个供应链管理的企业资源计划
5. 财务税务一体化管控
采用先进线上部署与科学规范的互联网嵌套管控机制，航信软件“懂税的ERP”将物理逻辑相对独立的各组织主体无缝连接。按需配置特征可将企业财务与业务管理，以及两条分支业务与涉税信息分离状况进行高度整合，
通过对企业财、税、产、供、销等各环节核算进行闭环管理，有效实现了上百万纳税企业财务、业务、税务数据流的传递与信息集成，基于独特的分布式架构可将跨地区各分支机构形成无缝连接，建立统一高效的业务运转与信息共享体系，彻底解决了企业税务会计信息系统的深层应用。
管理思想软件产品管理系统
进一步地,我们可以从管理思想软件产品管理系统三个层次给出它的定义:
1.是由Gartner Group 提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRP II(Manufacturing ResourcesPlanning,“制造资源计划”)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想
2.是综合应用了客户机/服务器体系珿系数据库结构拿向对象技术图形用户界面第四代语言(4GL)凿络通讯等信息产业成果,以ERP管理思想为灵魂的软件产品
3.是整合了企业管理理念业务流程基础数据人力物力计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统
ERP系统功能概述
ERP系统是一个战略工具,它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水平,有助于企业优化可以利用的资源ERP有助于企业更好的理解其业务指导资源的利用和制定未来的计划ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实践标准化其业务流程
ERP 系统把企业中的各个部门和职能集成到一个计算机系统中,它可以为各个职能部门的不同需求提供服务ERP系统提供了一个单一的计算机程序,它既可以满足财 务部门员工的成本核算的需求,也可以满足人力资源部门员工的绩效考核的工作需求,还可以满足仓库管理部门员工提高物料管理水平的要求
ERP系统可以在企业的战略计划层管理控制层和业务操作层这3个层次上提供支持和流线化业务流程在业务控制层,ERP系统可以降低业务成本在管理控制层,ERP系统可以促进实时管理的实施在战略计划层,ERP系统可以支持战略计划
ERP 不仅面向供需链,体现精益生产俿睥制造盿行工程的精神,而且必然要结合全面质量管理以保证质量和客户满意度要结合准时生产以消除一切无效的劳动与浪 费,降低库存和缩短交货期它还结合约束理论来定义供需链上的瓶颈环节,消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出未来的ERP将在实现企业内外协同动作 的基础上,朝着全面企业集成的方向发展