薪酬设计技巧与方法
怎么激励员工设计薪酬？
怎么激励员工设计薪酬？
激励工资是指工资中随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。激励工资也和业绩直接挂钩，有时人们把激励工资看成是可变工资，包括短期激励工资和长期激励工资。
激励工资有类似奖金的性质，可以分为三种形式：
1、投入激励工资，，即随着员工工作努力程度变化而变化的工资。
2、产出激励工资，即随着员工劳动产出的变化而变化的工资，具体形式有计件工资、销售提成等。
3、成就工资，当员工为企业做出突出贡献后，以增加基本工资的形式付给员工的报酬。成就工资是工资的永久性增加，而另外两种形式是不断变化的。
激励工资与绩效工资的区别
1、激励工资以支付工资的方式影响员工将来的行为;而绩效工资侧重于对过去工作的认可，即时间不同。
2、激励工资制度在实际业绩达到之前已确定，与此相反，绩效工资往往不会提前被雇员所知晓。
3、激励工资是一次性支出，对劳动力成本没有永久的影响。业绩下降时，激励工资也会自动下降。绩效工资通常会加到基本工资上去，是永久的增加。
有哪些薪酬设计的模式？
所谓的薪酬模式，是关于员工薪酬管理要项及其组合的趋势性样式，它为薪酬管理者实施薪酬管理活动提供可供参考的基本范例或框架。近些年来，企业经营环境及发展战略都发生了很大的变化，随之对薪酬设计模式的要求也越来越高。
一般企业薪酬设计的模式基于岗位的薪酬模式、基础技能的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于整体的复合薪酬模式、由于现在经营活动的更加复杂化，多样化以及发展战略目标实现的艰巨性，市场竞争更加激励，人才的个性化等因素，大多数企业会选择符合薪酬的模式。
与绩效相关的薪酬模式更加普及，宽带薪酬模式也成为很多企业的选择，现在趋势更倾向于与技能相关的模式以及与报酬相关的绩效评价方向发展，强调团队绩效并将之与团队产出因素相连。
企业采用薪酬设计模式不是固定不变的，随着企业的发展阶段及战略规划等变化而调整，企业必须保持高度的市场警觉性，不断调整战略及相应管理制度来保障企业的长时间可持续发展。
编辑：邝老师（zhhczx003）
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简单而言，薪酬模式就4种类型，基于岗位的，基于技能的，基于市场的，基于绩效的，侧重点和优劣势各不相同。
当然，随着管理不断变革和创新，单一的模式已经无法满足企业管理的需要，通常企业会采用组合模式来设计薪酬，通过组织管理诊断，工作分析、岗位评价、薪酬市场调查等动作，来设计基于岗位评价数据，基于任职资格，基于胜任力，基于绩效管理，基于市场薪酬数据等因素的组合型薪酬模式。
实践中，无论采用什么样的模式必须是基于企业战略需要以及企业财务支付能力等因素设计，并在实施过程中，不断调整和优化。因为，同一模式下，薪酬的设计思路都会有差异性，以销售岗位为例，如下：
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