教育公司怎么拓展市场
如何培养企业文化?培养企业文化的目的是什么？
如何培养企业文化?培养企业文化的目的是什么？
根据你的经验或者你的想法来回答这个问题。
更有利于建立企业文化感染与健康than 宣传与推广
和尚做好事，如春园草，日长不见其长；作恶如磨刀石的人，每天都在赔钱，看不到自己的损失；
企业文化就是老板文化。
在我看来，企业文化不是你让我贴在墙上的口号，也不是写在培训课件里的要求。企业文化就是空气和土壤。唐僧说，做好事的人就像春天的草。你可以 你看不到它每天都在成长，但突然有一天它会繁盛起来。做坏事就像在磨刀石上磨东西。你可以 I don我看不到磨石有破损，但是随着时间的推移，石头会有坑和裂缝。这就是企业文化。是气息。这种气息从何而来？这是老板自己说的。你就像一个春天。你有什么样的气息，就给这条大河注入什么样的血液。
文化不是HR能建立起来的，你需要以身作则。
曾几何时，你向我保证我们要建立企业文化，要我为会议准备口号、培训、宣传。但是在我的准备工作没有做好之前，我们对项目的评价是有偏差的，我们对做出贡献的员工的无条件要求，对达不到要求的员工的纵容已经形成了一种刻板的文化，员工感受到的文化远比我们宣传的真实。
因此，行动比言语重要得多。
老板 s的思维比很多宣传者的口碑更重要。
好的企业文化不需要宣传，需要感染。
记得我在某集团公司分公司的时候，大家经常讲的例子是，哪个公司做活动，展会关了，司机开灯，客户在签单；两个设计师遇到一个客户，都毕恭毕敬地告诉对方，对方是公司最好的。一个跟了经理10年的，就是公司刚成立的时候跟经理一起举广告牌的那个。总听到这样的例子。该公司没有。;不需要要求员工谦虚，不要不公平竞争。;我不需要谈论新员工是如何与公司斗争的。我面前的实际例子历历在目。
相反，现在对窗外的事情充耳不闻，只看工作前的时间的公司，需要不断强调敬业、奉献、责任。
所以感染比宣传更有益。
计划在大学门口开一家运动鞋店，需要注意什么？怎样经营会好一些？
你好，我 我很高兴回答你的问题。我是全好，一个专注于服装行业知识分享的自媒体实体。
我的第一次创业是2013年在大学门口开了两家鞋店，坚持了三年。不亏，但是算时间的话，就是亏了。根据我的经验，希望能帮到你。我认为以下几个方面是我没有的原因。;那时候做不好:
第一，假期。为什么把假期放在第一位？主要是因为所有大学都有暑假和寒假两个假期，时间比较长。一年中大约有两个月因为假期而关闭。这是一个关键的考虑因素。你必须在营业时间内把这两个月的钱赚回来，否则，很有可能这将是努力工作的一年。
第二，房租。学校周边很多商铺租金一般，但是转让费超高。转让费过高的，要慎重考虑。毕竟大学门口的鞋服生意已经不像18年前那么容易了。你可以估算一下，如果你的预估利润低于5万，就没必要做了。到年底很有可能是亏损的。
第三，装修，装修不能太好，也不能太差。如果品牌加盟，没有问题，因为总公司会帮你设计装修图纸。如果没有，建议用中档定位装修。毕竟，今天 美国大学生对便宜的商品不感兴趣，他们都想买更好的东西。装修是可以帮你升级的东西。装修太差了。什么？;这和卖地有什么区别？你得承担房租。It 最好是土地销售。他们没有。;我不需要租金。
第四，价格。以高性价比为定价原则。太高了，他们还不如买一个品牌，太低了，他们就不 不要相信质量。这就是大学生的心理状态。
第五，质量一定要好。尤其是运动鞋，唐 不要做不到三个月就容易坏的鞋子。因为都是四年内的特定消费者，质量不好就只去一次，之后就再也不去了。而他身边的人也会被他说你家质量不好。连锁反应显而易见。
第六，当好会员，准备小礼物。店里随时有小礼品。只要会员来了，可以送点袜子，发卡，批发价便宜。相对而言，学生 忠诚是可以的，尤其是男生。
第七，告诫你的员工，服务态度一定要好。你的消费者虽然钱不多，但都是受过高等教育的有教养的人。如果你忽视他们，很有可能会失去他们。
第八，需要付出更多，无论是精力还是时间，都要全身心的投入，没有产出，尤其是这几年实体店生意很难做的情况下，必须付出更多才能赚钱。
综上所述，需要注意的地方很多。下面是一些特别需要注意的地方，希望能帮到你。
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